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工程施工质量例会制度 王千庄水库建设管理公司为了加强质量管理，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，定期召开工程质量例会。例会分为周例会和质量专题会，参加人员包括管理公司经理、总工程师、各参建单位项目经理、技术负责人、质检员等。 例会内容包括总结前次例会质量问题的解决及落实情况，分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施，针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点，解决需要协调的有关事项，各相关专业负责人提出各自专业的注意事项，提出总结性要求及其他有关事宜。 管理公司每月还会组织质量专题会议，解决施工过程中的各项问题。会议流程包括各施工单位介绍施工进度情况和需要解决的技术质量问题，现场技术人员提出存在的质量问题、质量通病和监理的要求，各部门负责人分析施工中存在的质量问题和质量通病的原因，项目总工提出解决措施，项目经理总结会议并布置下次施工质量目标和施工任务。会议记录和会议签到表也需要做好。