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造价人员岗位职责 造价员岗位职责主要包括以下方面： 1. 编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号和材质，其中主材按部位编制，耗材按工程编制。 2. 负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，并编审工程分包、劳务层的结算。 3. 编制每月工程进度预算及材料调差，根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格，并及时上报有关部门审批。 4. 审核分包、劳务层的工程进度预算，技术员认可工程量。 5. 协助财务进行成本核算。 6. 根据现场设计变更和签证及时调整预算。 7. 在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。 8. 掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。 9. 对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。 10. 参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。 11. 熟悉图纸，参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。 12. 参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。 13. 建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。 材料费用是构成工程成本的主要项目之一，因此在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。全员、全过程、全方位的控制是指以四个方面对材料费用的控制进行分述：一、编制材料供给计划，使材料供给与需求相适应。 材料供给计划的编制需要经过多个步骤。首先，技术部门根据施工计划和预算提供工程项目、工程量、投资计划以及需要的主要材料明细表，并提出三大材节约指标和措施。对于特殊材料和专用工具，技术部门需要协助各承包单位按照工程任务书提出计划，并在年初或季初交给物资部门备料。接下来，物资部门根据各承包单位提出的需用材料计划，在充分利用库存物资的基础上，及时编报材料采、订、购计划。材料计划供给量的计算公式为：材料计划供给量＝材料需要量＋期末库存量－期初库存量。期初库存量是已知的，因此需要确定计划期的材料需要量和期末库存量。 为制定材料计划供给量，需要先确定计划期材料需要量。由于目前水电建筑市场发育不完善，工程的中标价格按市场的供求关系形成，而且套用的是旧的定额，预算成本很难反映社会建筑业生产经营管理水平。因此，根据技术组织措施计划，制定降低成本计划是十分必要的。材料需要量是计划期内保证施工正常进行所必须消耗的材料数量，它的计算公式为：材料需要量＝计划工作量＊计划消耗。准确计算材料需要量对于材料供给计划的质量至关重要。 除了计划期材料需要量，还需要确定计划期末材料储备量。由于材料供给与需求之间存在时空差异，形成了材料储备。然而，材料储备并不是越多越好，需要制定材料储备额，常用的是经济订购批量法。经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订购批量。材料采购成本包括买价、运杂费和采购保管费，它是材料部门的可控成本，因此，加强材料采购过程的控制是材料成本控制的重要环节。为此，需要严格执行材料采购计划，确保计划的科学性和严肃性。 1. 在选择材料时，要货比三家，优先选择价格更低的，但必须确保质量。 2. 有些材料的耗用量与质量成反比，所以需要进行优选。企业应该坚持招标采购来确保质量。 3. 在材料供需中，需要考虑运输方式。通过运筹学方法来求解，提供最优决策。 4. 在材料采购中，需要健全和完善约束机制，以防止损公肥私之风气。现在已经进入信息时代，可以从制度上解决这种现象。 5. 库存材料可以采用abc分类法进行控制，以突出重点，区别对待，做到主次分明。 在施工过程中，需要考虑建筑材料的供给。物资供给计划是对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。在编制物资供给计划时，需要明确物资的供给方式，包括建设单位采购供给、专门物资采购部门供给、施工单位自行采购或共同协作分头采购供给。物资供给计划按其内容和用途分类，主要包括物资需求计划等。 造价咨询公司人员的岗位职责如下： 1. 造价中心项目负责人需要遵守政府和行业主管部门关于工程咨询的法规、标准和指导规程，执行企业规章制度，向组长报告工作并对其负责。 2. 他们需要承担咨询项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作，对项目组成员的执业行为进行管理并负责。 1. 负责起草咨询项目委托合同或协议，并接收、检查委托方提供的资料。 2. 制定项目作业计划，并经组长批准后组织和参与实施。负责咨询项目的技术经济分析，统一编审依据和编审方法。动态掌握咨询项目实施状况，催促检查各咨询子项和各专业的进度，适时改变计划安排，及时了解并解决存在的问题。 3. 对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核。对于项目实施过程中参与人员的任何与工作及有关的行为有权作出让其立刻更改行为的权利，并对自己发出的指令且实