汽车喷漆年终总结.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 汽车喷漆年终总结 汽车喷漆年终总结 第一篇 20__年在紧急和劳碌中过去，车间在全体员工共同努力下，按时保质保量完成了公司领导下达的各项生产任。，作为车间主管应履行的岗位职责及完成状况，在工作很多详情的处理上尚有肯定的差距。在今后工作上还需严格要求自己，加强自身学习，提升工作能力和水平，为公司进展做出自己应有的奉献。现就一年的工作总结报告如下  一. 生产和质量管理 首先，保证本车间的一切生产行为，完全根据生产工艺流程进行。依据生产部下达的生产计划，组织编制车间生产计划单，车间各个岗位人员的合理调配，以保证生产的正常进行，能够准时完成上级下达的生产任务。并在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保产品质量。  在任职期间， 对车间各区域进行了清理，清点及整理工作，全部产品严格按区域放置，转变了以往的差.乱现象!对组织人员进行了全面的调整工作及新员工的培训工作。对员工的工作状态，准时跟踪了解和沟通，使员工的执行力得到很大的提高，提高了员工的团队作业精神及凝聚力，提升了工作效率和工作质量。特殊是在后半年，通过全体员工的努力及各部门大力支持及协调，产值有了很大的提升，但离公司的要求还有肯定的差距，我会继续努力，争取在20__年有更好的成果。  二. 年度工作未完成事项及缘由和改善方案：  设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改，也影响了生产的总体进度，在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪等…落实到责任人管理，制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训，对设备责任人进行月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，生产正常。  2转序入库数据精确率不到位，导致了转序入库批量的错误，给转序交接造成了很多麻烦，尤其辅料，数据不够清楚精确，主要缘由还是管理不到位，操作工责任心不强，预备工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整转序交接方式，具体落实到责任人，做到整栋整批数据清楚精确，严格按单转序交接，针对散户、加急补单，跟踪负责，对产品数量及进度跟踪清点核对，争取把转序交接精确率掌握在99%以上。  质量管理及大订单收尾工作不到位，首先是质量问题，在生产实际操作过程中还是存在很多问题，，必需把握‘严，细，实〞的原则，以后要严格质量管理，仔细细致，狠抓落实，不合格产品杜绝进入和流出车间，对车间及现场管理人员的工作进行质量考核，把不合格率掌握在%以内，其次是大订单收尾工作不准时，在以后的工作对大订单提前的跟踪及整理，准时的反馈及查找的缺件状况，做到大订单刚开始就收尾的预备工作，确保大订单能够准时收尾!  在这期间，对于我自己来说，在工作中存在着缺乏。首先是业务水平的不高，平常由于放松对自己的要求，疏于学习。专业学问把握不够扎实，管理学问缺乏，加上实践经验少，造成工作中有些许疏漏。其次是自身素养有待进一步提高。  三、工作计划  针对以上的缺乏，我规划了今后努力方向：  在管理上力求创新，查找管理上的漏洞，准时调整工作思路方法，主动学习新学问，适应公司进展需要，，，，提高自己语言及书写表达能力。逐步加大操作维护的监督力度。加强人员责任心管理，发觉问题须责任到人，充分发挥调度职能，提高工作效率，在工作中主动创造条件，全盘考虑统筹支配，做一名优秀的车间主管!  四、最终从公司整体方面，我有一点建议  我们企业一般操作工流淌性太大，新招的一般操作工不了解公司的各种规章制度，也没有特地的心里培训，素养很差，大部分员工对公司不信任，没有依靠感而流失，对有些一般岗位违规员工进行惩罚措施时，他们就可以以辞工或请假相妥协，于是公司规章制度执行难，也增加了管理的难度，我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视，在新的一年能否实施相应的措施。  新的一年，我信任在公司领导的带着下，全体员工团结努力奋斗，家好家的明天会更好! ? 汽车喷漆年终总结 第二篇 20__年已过去。回顾20__年喷漆组的工作。喷漆组共有员工7人。其中班组长一名，调漆共一名，辅助工一名，喷枪手4名。20__年在各位员工努力下，20__年共完成浴霸面板大约210000台，消毒柜配件大约20XX00台，吊顶面板及框架大约180000台。产品合格率达96%。计划完成在不缺料状况下，都是100%完成。20__年员工出勤率达98%