销售提成管理制度模板.docxVIP

销售提成管控管理方案 目的 为了建立合理而公正的薪资制度规章，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动有关员工销售积极性，创造更大的业绩。 适用范围 本制度规章适用于所有列入计算提成的生产产品，不属于提成范围的生产产品公司另外制定奖励制度规章。 业务员薪资构成： 1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成； 2、发放月薪=底薪+补贴+提成 业务员底薪及补贴设定： 业务员的底薪为2000元/月，包住宿不包伙食，如不需公司提供住宿补贴200元/月； 补贴： 交通补贴：按乘坐地铁、公共汽车为标准实报实销； 通讯补贴：150元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。 销售任务 业务员的销售任务额为每月月初由销售管控管理有关人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式有关员工的60%计算任务额。 提成制度规章： 提成结算方法方式：隔月结算，业务员需提供的材料：采购协议合同、销售协议合同、收款证明。相关货物款项未收回部分暂不结算，直至相关货物款项全部回收；为了保持销售队伍的稳定性，发放提成时公司扣留提成的20%作为风险金，当业务员完成全年任务时，年终统一结算。如果业务有关人员未能完成当年的销售任务，公司扣留的风险金原则上将不发放，公司根据业务有关员工作态度、工作成绩、市场行情酌情按比例发放。 提成考核：本销售提成制度规章以完成销售任务的比例设定销售