卓越网的SWOT分析.docxVIP

对于优秀网的SWOT剖析 【优秀网简介】 优秀亚马逊是一家中国B2C电子商务网站，前身为优秀网，优秀网创办于2000年，被亚 马逊公司收购后，成为其子公司，其经营范围为图书音像软件、图书、影视等。优秀亚马逊总 部设在北京，并建立了上海和广州分公司，至今已经成为中国网上零售的领先者。 2004年8月 亚马逊全资收购优秀网，将优秀网收归为亚马逊中国全资子公司，使亚马逊全球领先的网上零 售专长与优秀网深厚的中国市场经验相联合，进一步提升了客户体验，并促使了中国电子商务 的成长。全国范围的主要竞争敌手为当当网、淘宝网、易趣网、拍拍网等C2C网站。 【优秀网SWOT剖析】 S（优势）：优秀网最大的优势在于其配送速度很快，这是其竞争敌手“当当网”所无法比较 的。2004年6月优秀网正式启用规模颇大的呼喊中心，并同时宣布即将投入规划面积达3万平 方米的新库房。而当当网的商品并不一定全在配送中心上，一旦其商品不在供货平台上，则送 货时间要比优秀多出48小时，因此在这方面已经赢得了优势。此外，亚马逊收购了优秀网后， 提高了它的国际著名度。除此以外，商品品质有保障，为保证消费者利益优秀亚马逊在业界率 先推出了零风险购物，拥有最坚实的客户群体，全场购物免运费也是其优势。 W（劣势）：物流时间太不稳定，不能预计。市场的占有额不高，特别在外国市场，基本都是 当当网的天下。而国内市场也并不占优势，一提到网上购物，第一个想到的不是优秀网，而是 “淘宝网”。亚马逊的先进管理方式与优秀的本地化管理存在很大的分歧，亚马逊的这次是收购 与优秀的本地化风格能不能进行很好的交融是个很重点的问题。 O（时机）：优秀网与全球最大的网上书店亚马逊合作，提高了其国际著名度和外国市场份额； 发展空间很大，很多其他公司没尝试或许不能尝试的东西在网络上都能够去尝试；市场经济发 展，网上购物有长久发展的空间。网络的不断完善，电子商务的发展，都能给其带来时机。再 者，优秀开始了另一条路的探索——建地面店。优秀从前一直追求的做“中国的亚马逊”的目 标，现在已经变成了做“亚洲的沃尔玛”。这一重要变化其实是优秀网调整业绩目标后必定的 举措，因为优秀给自己定下来的五年业绩指标据认识是五年业绩预期目标从10亿调高到40亿 元人民币。而优秀03年累计网上购物销售额仅为1.６亿元，距离40亿的目标差距实在太大。 因此直接进军营运模式相对成熟的地面零售市场，成为一种必定的策略。 T（威胁）：优秀网的威胁来自当当网、阿里巴巴、淘宝、易趣等网站的价钱竞争。如果说对 付新进入竞争者，或许这些公司能够联手应付。但作为该行业的既有竞争者，这些公司不能有 太过于亲密的合作与接触。譬如说与当当网的竞争，在未来一段很长的时间里，优秀网将在价 格和市场份额上受到来自当当网的威胁。谁能抢先在营业总额上把敌手甩开，谁就很可能吃掉 对方，最后只能剩下一个能占有市场的公司。其他，网上购物与传统百货渠道之间由于价钱竞 争，引发供给商停止供货也使得优秀网收到来自供货商的威胁。