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文件名称：供应商管理控制程序 文件编号： 编制： 审核 版本： 页次： 供应商管理控制程序 1 目的 为确保公司产品品质,规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍,防止外 购原材料、产品、设备等发生安全事故，制定本控制程序。谢谢阅读 2 范围 适用于本公司供应商的开发、监察及评价考核。 3 职责 3。1 供应链 3.1。1 负责组织评审、选定供应商活动,建立合格供应商档案;谢谢阅读 3.1.2 负责新供应商及备用供应商的开发； 3.1.3 每半年对供应商进行交货期、价格、服务、质量情况等的评审、建档案。谢谢阅读 确保这些供应商具有满足本公司规定要求的产品或服务的能力。感谢阅读 3.1.4 按计划与认证结果进行采购工作 ,并跟踪到货情况 ,确保如期完成采购 任务。谢谢阅读 3.2 质量部 3.2.1 按规定程序验收采购原辅料及产品； 3.2。2 定期对供应商/代工厂进行工厂监察； 3.2。3 供应商绩效考核; 3.2.4 供应商的辅导； 3.2。5 供应商、代工厂资质更新。 3.3 总经理 3。3.1 负责批准合格供应商名单。 4 程序 4.1 定义 4。1.1 供应商：为本公司提供产品或服务的组织。本公司供应商主要有以下几 种情况：精品文档放心下载 (1)原料供应商：直接为我公司代工厂提供原辅料的制造厂商；精品文档放心下载 （2)原料代理商：根据协议要求为我公司代工厂提供原辅料的经销商；精品文档放心下载 4.1.2 代工厂：按照特定的要求为我公司加工产品的厂商。感谢阅读 文件名称：供应商管理控制程序 文件编号： 编制： 审核 版本： 页次： 4。2 供应商开发程序 4.2.1 当有新产品或需要寻找替代供应商时，应先明确以下需求:感谢阅读 (1）生产对物料技术、质量及交货期的要求； （2）需要供应商具备的能力； (3）质量现有供应商满足供货要求的能力和质量状况等.感谢阅读 4.2.2 编制供应商开发进度表 根据新供应商开发需求 ,制定供应商开发进度表 ,确保开发新供应商的具 体工作明确化，避免拖延。感谢阅读 4.2.3 通过互联网、企业黄页、展会、同行介绍等方式获取新供应商资料信息， 并根据公司要求对待开发供应商进行初步筛选，留下 3~5 家供应商进一步接触. 4。2.4 新供应商初步筛选谢谢阅读 通过初步筛选的供应商采用电话方式进行初步联系,表达联系的目的、自己 的需求并初步了解该供应商的产品,并向供应商索取相关资料和样品，并要求供 应商填写《供应商调查问卷》。初步联系时，若非特殊情况，不涉及供应商报价。 4.2.5 根据公司产品的重要程度，确定是否初步访厂.谢谢阅读 4.2。6 在对供应商资质审核及初步掌握供应商基本情况后，可要求供应商进行 报价，并根据几家供应商的报价及市场价格进行比价。精品文档放心下载 4.2.7 对符合资质、价格和交货条件的潜在供应商，组织相关部门人员进行工厂 监察。监察内容包括质量保证能力、产品开发能力、供货能力、价格水平、服务 水平和管理水平等方面.感谢阅读 4.2。8 根据产品特性，选择三家备选供应商进行产品的小试、中试。谢谢阅读 4.2.9 质量部门组织相关部门进行产品评估,如感官品评、产品质量检测等。谢谢阅读 4。2。10 根据样品评估结果，选择合适的新供应商，纳入合格供应商名单。感谢阅读 4。3 供应商工厂监察 4.3.1 供应商等级划分 一级供应商:业务量大，所供应产品对本公司比较重要的; 二级供应商:业务量小,所供应产品对本公司比较重要的; 三级供应商:业务量大,所供应产品相对简单；四级供应商: 业务量小，所供应产品相对简单.感谢阅读 文件名称：供应商管理控制程序 文件编号：