车间主任考核制度.docVIP

----------------------------精选word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 车间主任观察方法 基于车间逐渐走向正规，现对企业各车间主任推行核查制度，核查分为两部分为安全、质量。现做出以下核查。 一、安全核查 车间主任为车间职工安全生产的第一负责人，有责任和义务指导、监察职工安全生产，比对实时发现的安全隐患，实时纠正和提示。 1,当月内职工出现小型安全事故，如稍微皮外伤，不需去医院可自行办理的，车间主任必然在班前班后会，重视提示职工防备不测再次发生。 2．当月内出现安全事故，如造成撕破伤，等，需要到医院进行办理的，但不需住院的， 对主任本月岗位安全薪资扣除50%。 3.当月内出现较大安全事故，如骨折，需住院治疗的，对主任本月岗安全薪资扣除100%. 4.当月内出现重要安全事故。如照成别人死亡，致残，扣除主任半年年岗位安全薪资，比 转入实习主任。实习期再次出现较大安全事故以上的，含较大安全事故，免除车间主任职务上交人力资源部。 关于所管辖车间多次出现安全事故，对企业造成巨大损失，免除车间主任职务，上交人力资源部办理。 二、质量核查 1. 生产过程中，人为原由造成产品残次的，占本次生产总数的 2%时，每次扣除岗位质 量薪资的5%。 2. 生产过程中，人为原由造成产品残次的，占本次生产总数的 5%时，每次扣除岗位质 量薪资的10%。 3. 生产过程中，人为原由造成产品残次的，占本次生产总数的 10%时，每次扣除岗位质 量薪资的50%。 4. 生产过程中，人为原由照成产品残次的，占本次生产总数的超出 10%时，扣除岗位质 量薪资的100%，必书面形式上交事故报告，做出纠正举措和预防举措。 ----------------------------精选word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精选word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 5.当月中，由于生产造成的，有顾客对产质量量提出异议（指合理的、真实的），造成 退货、扣压货款等，组成企业重要经济损失机，扣除车间主任6个月岗位质量薪资， 转入实习。 多次出现质量事故、同种事故多次发生或许顾客对产品提出异议，对企业声誉、经济造成损失的，免除车间主任职务，上交人力资源部办理。 ----------------------------精选word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------