公司战略风险(投资风险).doc

PAGE PAGE 1 / NUMPAGES 10 公司战略风险（投资风险） 公司战略风险指标共分为四个等级，分别为一级风险、二级风险、三级风险及四级风险。 序号 一级风险 一级定义 二级风险 二级定义 三级风险 三级定义 四级风险 四级定义 1 战略风险 战略风险是企业整体损失的不确定性。是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。 投资风险 由于对战略性投资决策或执行不恰当导致公司产生重大损失的风险。 投资决策风险 未开展项目前期市场调研，或市场调研不全面、不深入、分析不到位，导致市场环境信息把握不准确，无法为企业投资决策提供准确信息；未开展投资项目可行性研究，或可行性研究分析深入度不足，流于形式，对投资方案相关的技术、市场、财务、风险等因素分析不到位，可能误导投资决策，难以实现预期效益，甚至造成投资失败；未建立严格的投资授权审批制度和不相容职务分离制度，项目评审流于形式，可能导致企业投资出现随意、无序、无效等情况，导致投资失误和企业经营失败。 投资可行性论证风险 投资可行性论证缺乏客观数据及理论支持，决策指标选取不科学，导致投资可行性论证的结果与实际不符，影响后期投资决策的的科学性、可行性。 2 战略风险 战略风险是企业整体损失的不确定性。是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。 投资风险 由于对战略性投资决策或执行不恰当导致公司产生重大损失的风险。 投资决策风险 未开展项目前期市场调研，或市场调研不全面、不深入、分析不到位，导致市场环境信息把握不准确，无法为企业投资决策提供准确信息；未开展投资项目可行性研究，或可行性研究分析深入度不足，流于形式，对投资方案相关的技术、市场、财务、风险等因素分析不到位，可能误导投资决策，难以实现预期效益，甚至造成投资失败；未建立严格的投资授权审批制度和不相容职务分离制度，项目评审流于形式，可能导致企业投资出现随意、无序、无效等情况，导致投资失误和企业经营失败。 投资审批风险 评审专家委员会的成员能力、责任心不足，未能充分发挥技术咨询、报告审核的作用，导致投资审批工作流于形式，无法及时发现投资事项的问题或缺陷。 3 战略风险 战略风险是企业整体损失的不确定性。是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。 投资风险 由于对战略性投资决策或执行不恰当导致公司产生重大损失的风险。 投资决策风险 未开展项目前期市场调研，或市场调研不全面、不深入、分析不到位，导致市场环境信息把握不准确，无法为企业投资决策提供准确信息；未开展投资项目可行性研究，或可行性研究分析深入度不足，流于形式，对投资方案相关的技术、市场、财务、风险等因素分析不到位，可能误导投资决策，难以实现预期效益，甚至造成投资失败；未建立严格的投资授权审批制度和不相容职务分离制度，项目评审流于形式，可能导致企业投资出现随意、无序、无效等情况，导致投资失误和企业经营失败。 长期股权投资风险 对长期股权投资缺乏前期的信息收集或收集的信息不全面，包括长期股权的年限、投资单位、回报率等，盲目投资，容易导致投资的资金或权益无法收回，甚至出现亏损。 4 战略风险 战略风险是企业整体损失的不确定性。是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。 投资风险 由于对战略性投资决策或执行不恰当导致公司产生重大损失的风险。 投资实施风险 投资项目实施不到位，股权关系混乱，致使项目无法实现预期收益。 投资实施与监控风险 对投资项目实施缺乏监控， 或监控机制设置失当，监控的主要关注点及监控频率、人员配备不合理，导致监控工作无法有效开展，投资实施事项无法规范执行。 5 战略风险 战略风险是企业整体损失的不确定性。是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。 投资风险 由于对战略性投资决策或执行不恰当导致公司产生重大损失的风险。 投资实施风险 投资项目实施不到位，股权关系混乱，致使项目无法实现预期收益。 投资调整风险 投资调整缺乏有效、合理的评估及研究，盲目进行调整事项推进工作，容易导致投资调整不当，投资失败。 6 战略风险 战略风险是企业整体损失的不确定性。是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。 投资风险 由于对战略性投资决策或执行不恰当导致公司产生重大损失的风险。 投资中止与退出风险 未能根据投资目的实现情况、当前效益情况和市场前景及时做出中止、退出、清理投资项目决策，或有关中止与退出程序不适当（如转让作价未以适当机构出具的评估报告为基础），致使公司利益受损。 投资中止风险 投资中止未经决策、讨论或未经过公司相关人员审核、审批，造成投资中止事项决策失当，公司利益受损。 7 战略风险 战略风险是企