医院科研工作管理制度.doc

《医学美容教育网》第1卷115期　医院科研　2015年03月11日 医院科研工作管理制度 　　一、科研研究组织管理制度 　　1、医院的科学研究工作必须加强。通过科学研究提高人才的科学素质和医疗技术水平，为病人服务。 　　2、医院的科研，应侧重于临床应用研究，以提高临床医疗护理水平为主，直接为提高医疗质量和技术水平，为培养人才服务。 　　3、医院应加强对科研工作的领导，成立主管科研的机构，在院长领导下，负责全院科研工作的行政管理。其任务是：制定科研计划，审查科研题目设计和申报、评估、鉴定科研成果，组织学术交流；分配科研经费，了解科研情况，具体处理科研工作中的日常事务性工作。有条件的单位，应成立学术委员会，对科研选题、成果进行评议。 　　4、建立一支专职和兼职相结合、以兼职为主的、有一定科研能力的队伍。 　　5、医院科教科应及时向各学科负责人通报纵向课题申报信息，鼓励各学科负责人横向联络，随时申报课题，科教科进行综合协调管理。根据“自愿申报，专家评审，择优评选，兼顾布局，宁缺勿滥”的原则组织申报。 　　6、医院每年要拨出一定经费支持科研工作，包括纵向课题的经费配套，院科研基金的设立及科技奖金。根据医院实际情况，组建必要的科研实验室、研究室、动物实验室等科研场所。重点科研项目，应尽量建立单独的实验室和研究室，有条件的医院应建立中心实验室，中心动物实验室。 　　7、科研项目的管理和考核科研课题经过评议通过，要逐级上报主管领导机关审批、备案。批准后的课题，如遇特殊情况需要变更，应上报原审批机关批准。医院对各类科研项目实行全程管理，定期组织专家进行检查考核。 　　(1)由医院科教科督促项目负责人按规定日期向项目主管部门及医院科教科(院级基金)提交年度项目进展情况表(包括计划的执行情况，指标、预期目标的完成情况，经费的投入、使用和配套条件的情况，存在困难和问题、解决方法及发展设想)。 　　(2)对未能按规定的进度和要求实施的项目，应分析原因，提出整改措施。对不按时上报项目进度情况表、项目无研究进展、经费使用不当或不按期结题的，经学术委员会审核确认后，除终止经费资助外，以后医院对该项目负责人不再同意其申报其他任何科研项目。 　　(3)对因失职或责任事故造成的严重损失，将视情节给予撤消研究项目、追回拨款等处理。 　　(4)项目负责人对课题的实施及完成负有全部责任，必须亲自参加研究工作，认真做好本课题组织、协调和对课题组成员的考核工作。项目负责人如因出国等原因离开课题组，应委托该项目第二负责人负责，并按时结题。 　　(5)对在研项目研究过程中取得突破性进展或为科学技术领域作出显著成绩的课题组，医院可追加适当的研究经费；对于个人，医院可给予适当的奖励。 　　8、科研项目结题及成果鉴定程序： 　　第一条　科研项目完成后，课题负责人应及时写出研究论文，作出技术总结，填写《科研项目研究工作总结表》及经费决算报告，申请上级主管部门的验收或进行成果鉴定。 　　第二条　申请科技成果鉴定(评审)的条件： 　　(1)完成科研合同或计划任务书提出的各项指标； 　　(2)技术资料完整准确，对参加研究单位及主要完成人的资格无异议。项目的完成单位、协作单位及主要完成人员在名序排列上达成一致意见，并由各参加单位加盖公章； 　　(3)应用性科技成果必须经过实际验证并在一定范围内已推广； 　　(4)科学理论成果必须具备较高学术水平，其主要论文在中国l一2级以上学术刊物上发表，得到国内外同行的引正； 　　(5)软科学成果必须持有使用部门正式采纳的证明； 　　(6)技术资料已归档。 　　第三条　科技成果鉴定(评审)的形式与程序： 　　成果鉴定有三种形式：会议鉴定、函审鉴定、检测鉴定。成果评审有会议评审和通信评审二种。技术鉴定(评审)按下列程序进行： 　　(1)必须持有主管部门签发的鉴定许可证和评审许可证。 　　(2)鉴定委员会由7—13人具有高级职称的专家组成，评审委员会由7— 11人组成。 　　(3)组织鉴定科技成果应由上级主管部门主持或委托有关单位主持。 　　(4)技术鉴定(评审)由鉴定委员会负责，由主任委员在鉴定(评审)意见原稿上签字，以对鉴定意见承担技术责任。 　　(5)鉴定(评审)委员会讨论鉴定(评审)意见时，研究单位及有关人员均需回避。 　　(6)科技成果完成单位填写科学技术成果鉴定(评审)证书后，由上级主管部门对鉴定(评审)意见进行审核，签署同意意见加盖公章后生效。 　　(7)科技成果鉴定(评审)所需费用，有课题经费的，该项目负责人在课题经费中开支；无科研经费的，向医院申请，审批后，由医院开支(支出经费标准按照规定执行)。 　　(8)医院科研人员所取得的所有科研成果和专利所有权均属医院。在进行成果推广、转让时，应事先征得医院同意。 　　(9)科研成果的奖励，应按国家《