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工程承包商管理制度 工程承包商管理制度 一、总则 1. 目的和依据：为规范工程承包商的工作行为，保障项目进度和质量，制定本制度。 2. 适用范围：适用于公司承包的所有建筑工程项目。 3. 术语定义：本制度中所使用的术语，参照相关法律法规和公司相关规定。 二、工程承包商的组织架构和人员管理 1. 工程承包商应具备合法的注册资质，并设置完善的组织架构体系，包括项目部、安全生产部、质量检测部等。 2. 工程承包商应设立专职的项目经理，具备相应的工程技术、管理经验和相关资格证书。 3. 工程承包商应根据项目的需求，组建相应的施工班组，确保施工进度和质量。 三、工程承包商的安全管理 1. 工程承包商应建立健全安全生产管理制度，执行安全生产规定，落实安全生产责任制。 2. 工程承包商应配备专业的安全生产管理人员，对工地进行日常安全检查和隐患排查。 3. 工程承包商应对施工人员进行安全教育和培训，确保工程施工过程中各项安全措施的执行。 四、工程承包商的质量管理 1. 工程承包商应制定明确的质量管理体系，建立质量检测机制。 2. 工程承包商应严格执行工程质量标准和验收规定，确保工程质量符合国家和地方相关标准和要求。 3. 工程承包商应配备专业的质量检测人员，对工程施工过程进行全程跟踪检测和控制。 五、工程承包商的施工管理 1. 工程承包商应按照项目合同和计划，制定详细的施工计划和组织方案。 2. 工程承包商应建立健全施工管理制度，落实施工现场管理责任制。 3. 工程承包商应保证施工进度和质量，遇到问题及时沟通和协调解决。 六、工程承包商的财务管理 1. 工程承包商应建立健全财务管理制度，确保财务公正透明。 2. 工程承包商应按照合同约定，如实记录施工成本和费用，并进行合理的财务预算和分析。 七、工程承包商的对外交流和合作 1. 工程承包商应建立合作伙伴关系，与业界单位和组织开展对外交流。 2. 工程承包商应与业主、监理、设计等相关单位建立良好的工作关系，建立长期的合作机制。 八、工程承包商的定期评估和考核 1. 公司应对工程承包商的综合实力进行定期评估和考核，确保项目顺利进行。 2. 公司还应对工程承包商的工作表现和质量进行日常跟踪和监督，发现问题及时处理，确保项目按期交付。 九、附件 1. 工程承包商注册资质证明及营业执照原件及复印件。 2. 工程承包商人员聘用协议及件复印件。 3. 工程承包商的安全生产管理制度、质量管理体系等管理制度文件。 十、法律名词及注释 1. 建筑领域的相关法律法规。 2. 公司相关规定。 十一、实际执行可能遇到的困难及解决办法 1. 施工进度滞后或者质量问题，及时与工程承包商沟通和协调解决。 2. 工程承包商资质证明和营业执照等证件过期需要更新，提前与工程承包商沟通，协助其及时更新证件。 以上为公司出具的工程承包商管理制度，公司及工程承包商应共同遵守执行。