绩效考核指标体系和考核办法最终稿.pdfVIP

药学系2011年度岗位绩效考核办法 为全面、客观、公正、公平、科学地评价教职工的工作绩效,按照《XX 职业学院岗位绩效考核指导意见》（XX 院政办字［2010 ］28 号文件）, 根据我系实际，特制定本办法。 一、指导思想 以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学 发展观为指导，以“培养学生就业竞争力和发展潜力”为目标指向，着力提 升我系教职工的综合素质、能力和服务水平，发挥岗位潜能,追求卓越绩 效，全面提升我系的综合竞争力。 二、考核原则 1.坚持客观、公正、公开的原则； 2.坚持尊重规律、以人为本的原则； 3.坚持以德为先、注重实绩的原则; 4.坚持态度、能力、业绩相结合的原则； 5.坚持突出重点、简便易行的原则； 6.坚持部门和岗位绩效并重的原则。 三、组织机构 为保证我系本年度教职工岗位绩效考核工作的顺利开展 ,成立药学 系2011年度教职工绩效考核领导小组。 组 长:XX 组 员：XXOO 1 职责：制定考核办法和评价标准，审定考核结果,研究处理考核工作 中出现的具体问题。 绩效考核领导小组下设考核工作小组。 成员：XX 工作职责：依据本考核办法制定考核实施细则并组织实施. 四、考核对象 我系正式在编在岗人员. 五、考核内容和权重 （一）考核内容和权重分配 考核内容主要包括目标指向、理念态度能力、质量控制、工作绩效、 创新贡献五个方面，作为一级指标。其权重分别为4%、3％、3％、80％、 和10% ，具体考核内容和权重分配如下： 目标指向:主要考核工作计划、计划执行、工作总结两个方面，作为 二级指标，其权重分别为2%、1％、1％。 理念态度能力：主要考核工作理念、工作态度、工作能力个方面,作 为二级指标，其权重分别为1％、1％和1%. 工作绩效:主要考核公共指标、业务指标、高水平成果三个方面,作为 二级指标,其权重分别为15％、55%、10％。 创新贡献：主要考核创新和贡献两个方面,作为二级指标,其权重分别 为5％、5％。 (二）主要观测点 1 ．目标指向 2 (1）工作计划：主要考核年度工作计划制定情况,计划中任务是否明 确，任务起点终点是否明确,任务按周或按月分解情况等。 （2 ）计划执行:主要考核工作计划执行情况，是否按时执行工作计 划，如有调整，须理由充分、及时。 (3）工作总结:主要考核是否按照工作计划认真总结本年度工作，落 实各项任务的执行情况，总结好的做法、分析存在的问题，提出改进思 路. 2。 理念态度能力：主要考核工作理念、工作态度、工作能力个方 面. （1)工作理念：主要考核是否熟悉学院核心价值体系，掌握最新的 高职思想,会用学院倡导的先进工作方法. (2）工作态度：出勤情况:主要考核遵守考勤制度、按要求参加各种 会议和活动情况；服从安排:主要考核服从工作安排并认真完成各项任务 情况；团队协作：主要考核团队意识，按时完成自己承担的任务，并积 极主动配合协助他人完成团队工作情况；纪律性：主要考核遵守各项制 度规定，工作时间无闲谈、上网闲聊、玩游戏、看电影、炒股等不良行 为情况。 （3)工作能力：专业知识：主要考核具有本岗位所需要的专业理论 和实践知识情况和提升情况;专业技能:主要考核具有本岗位所需要的专 业技能和提升岗位专业技能水平情况;通用能力：主要考核会用电脑办公, 会用网络查阅资料,会用 PPT汇报，会用 SMART 原则凝练目标，会用 WBS 分解任务，会设计项目方案，会用OPPM 一页纸进行项目管理， 3 会用PDCA提升工作，会用知识管理分析解决问题（前三项为必会，其 余各项