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电力企业绩效考核问题及解决措施李敏 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力企业绩效考核问题及解决措施李敏 2 1电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用 2 （1）标准衡量员工 2 2电力企业绩效考核实施中出现的一些问题 3 2.1对绩效考核不够重视，考核方式缺乏科学与创新 3 2.2电力企业绩效考核指标不科学 3 2.3缺少有效的监管机制，绩效考核制度难以落实 3 2.4绩效考核过程员工不积极参与 4 3电力企业绩效考核常见问题的解决措施 4 3.1重视绩效考核方式，树立科学管理理念 4 3.2指标设计具有针对性 4 3.3监督落实考核制度，及时反馈评价结果 5 3.4调动积极性全员参与其中 5 3.5强化绩效管理培训，构建绩效考核文化氛围 5 3.6多向考评避免主观性 6 文2：电力企业绩效考核指标研究 6 一、绩效考核指标体系构建的主要方法 6 二、电力企业绩效考核指标体系设计方面存在的问题 6 三、绩效指标设计实施的前提和基础 7 1.树立完整的绩效考核指标体系理念 7 2.建立健全机构提供组织保证 7 3.设置关键指标构建管理体系 7 4.设置合理考核周期 8 四、绩效考核指标构建和实施 8 1.考核依据 8 2.考核方式 8 3.考核方案 8 原创性声明（模板） 11 正文 电力企业绩效考核问题及解决措施李敏 文1：电力企业绩效考核问题及解决措施李敏 引言 电力企业发展迅速，特别是2015年电力改革全面正式启动后，电力企业紧抓发展机遇，抢占市场。但是，在外部提高综合竞争力，占领市场优势的同时，内部也要做好考核，以发挥内部资源的作用，为更好的提升核心竞争力保驾护航。本文就针对电力企业绩效考核现状及问题进行分析，并找出相应的对策，以使得电力企业更好的进行绩效考核，完善绩效考核体系。 1电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用 （1）标准衡量员工 标准衡量员工。企业的发展离不开人才，电力企业中，工作人员数量较多，人力资源部门难以从员工中发现谁更优秀，绩效考核就是一个标准，能够公平、科学地衡量一个员工在工作中的表现、对工作的态度以及工作能力。人力资源部门可以依据绩效考核了解每一个员工的情况，这样更加便于电力企业的管理。（2）人员报酬的依据。电力企业进行绩效考核是定薪酬的依据，更具绩效考核的结果进行薪酬的增减；一是激励手段，电力企业进行绩效考核就是对优秀人员进行正向激励，对绩效较差的人员进行负向激励，最终实现全面激励的效果。 2电力企业绩效考核实施中出现的一些问题 2.1对绩效考核不够重视，考核方式缺乏科学与创新 作为国家基础能源供应企业，我国电力企业建立较早，且国有化严重，多数电力企业的员工绩效考核一直延续着老旧模式，并未随着时代的发展而改进。因此，对绩效考核不够重视，考核方式缺乏科学性和创新性，是电力企业绩效考核问题的根源所在。随着时代的不断发展，绩效考核体系也在不断完善和进步，考核方式在不断创新和进步，如果电力企业缺乏对绩效考核的重视，其考核方式一直陈旧落后，难以激起企业员工的工作热情，且落后的考核体制必然漏洞百出，员工在常年不变的绩效考核中也会出现投机取巧的现象，给企业健康发展带来不良影响。 2.2电力企业绩效考核指标不科学 每个企业有自身的独特性，在采用绩效考核指标设计时，会有不同的侧重点。电力企业在进行绩效考核时，出现了考核指标的普遍化，采用大众企业都在使用的指标和权重，没有根据企业所处的发展阶段，企业的规模，企业的岗位不同进行指标的设计及权重的量定。电力企业的绩效考核体系不完善，不能准确的得到被考核对象的贡献度。 2.3缺少有效的监管机制，绩效考核制度难以落实 目前，我国电力企业在实施绩效管理时缺少有效的监管机制，其考核制度的落实、考核的公平公正等难以得到有效的监督，造成了绩效考核制度的落实和执行能力却十分薄弱，给企业人力资源管理带来很大阻碍。制度的落实需要监管，电力企业在绩效管理中如果忽视监管作用，就会导致某些投机分子滥用职权，以权谋私，破坏绩效考核制度的公平公正落实，进而很难保证企业绩效考核的公平公正性，不利于企业的健康发展。 2.4绩效考核过程员工不积极参与 绩效考核关系到员工的切身利益，少有偏差就会影响到整个公司的团结，以及员工的工作满意度。电力企业在进行绩效考核的过程中，只有考核人和人力资源管理部门进行积极的推进。但是，在考核过程中，员工并不积极配合，对考核的结果也不重视，不会因为考核结果不好而进行改进，以提升自身绩效。 3电力企业绩效考核常见问题的解决措施 3.1重视绩效考核方式，树立科学管