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X公司合理化建议管理办法 X公司合理化建议管理办法 目录： 一、t引言 二、t管理框架 三、t合理化建议的提出 四、t合理化建议的审核 五、t合理化建议的实施 六、t合理化建议的评估 七、t附件 八、t法律名词及注释 九、t可能遇到的困难及解决办法 一、引言 为了推进企业管理的科学化和民主化，激发员工的创造性和参与性，提高X公司的效益和经济效益，X公司制定了“合理化建议管理办法”。 二、管理框架 1.t合理化建议管理委员会负责管理合理化建议，包括收集、审核、实施和评价等。 2.t合理化建议管理办公室负责具体实施和管理。 三、合理化建议的提出 1.t任何员工都可以提出合理化建议，应填写《合理化建议表》并提交到合理化建议管理办公室。建议内容必须合法、合规、安全、可行和经济合理。 2.t建议提出人可以自愿提交自己的身份和联系方式以方便联系。 3.t建议提出人有权了解自己的建议审核进展和结果。 4.t建议提出人有权享受提案人奖励和实施奖励。 四、合理化建议的审核 1.t合理化建议管理办公室接收到提交的建议表后，应在规定时间内登记、分发、复印和进行初步评估。 2.t初评通过的建议交由专职审核员进行审核。审核员可以邀请专家进行评估，必要时可以向有关部门核实或取得相关资料。 3.t审核员应在规定时间内完成审核工作，并评定建议的等级：优秀、良好、可行或不可行。 4.t审核员应填写《合理化建议审核表》并交回合理化建议管理办公室。 五、合理化建议的实施 1.t合理化建议管理委员会根据审核结果，决定是否实施。 2.t实施建议应制定实施方案和时间表，并根据方案安排专人负责实施。 3.t建议实施完成后，在规定时间内填写《合理化建议实施情况表》，交回合理化建议管理办公室。 六、合理化建议的评估 1.t合理化建议管理委员会应定期对实施情况进行评估，确认实施成效，并对评估结果做出决策。 2.t评估结果应写入《合理化建议评估报告》。 七、附件 所涉及附件如下： 1.t合理化建议表 2.t合理化建议审核表 3.t合理化建议实施情况表 4.t合理化建议评估报告 八、法律名词及注释 1.t《工人因公牺牲优抚条例》：指国务院颁布的关于因公牺牲和病故的军人、人民警察、消防员、边防警察、安全生产监管人员、矿工安全监察人员等人员优抚事宜的规定。 2.t《中华人民共和国劳动合同法》：指国家立法机关颁布的有关劳动合同方面的法律规定。 3.t《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》：指国家立法机关颁布的有关劳动争议调解仲裁方面的法律规定。 九、可能遇到的困难及解决办法 在实际执行过程中，可能遇到的困难及解决办法如下： 1.t员工对于提出建议的积极性不高。 -鼓励员工提出建议，对优秀建议提供现金奖励。 2.t审核员审核建议结果不公正。 -规定审核员的职责和权限，并明确审核过程中需要听取建议提出人的意见。 3.t建议实施难度较大。 -制定详细的实施方案，并根据实际情况进行具体调整。