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总包对分包的管理制度 总包对分包的管理制度 一、总体要求 1.1 为了确保工程进度顺利进行，保持工程安全稳定和质量优良，落实责任并有效协调，总包对分包管理制度得以实施。 1.2 按照国家法律法规和承建工程的合同要求，进行总包对分包的管理。分包单位应当严格遵守总包的要求，如实报告工作进展情况和工程实施的相关问题，全面配合总包工程的管理。 1.3 总包单位应当将总控安排和分包过程尽可能地简化，以促进工程现场的进行。同时，总包应着重强调质量管理、施工安全和竣工验收工作。 二、工程沟通 2.1 在分包过程中，总包和分包应当保持良好的沟通，交流经验和信息，共同促进工程进展并协调相关工作。 2.2 分包单位应及时向总包提供施工计划、进度表和相关技术文件等，同时向总包报告工作进展情况和工程实施的各项情况。 2.3 总包应当对分包单位提供的文件和信息进行审查并给出意见，及时指导并解决分包单位在工程实施过程中的各类问题。 三、分包单元的管理 3.1 总包应按照工程进度要求对分包单位进行管理控制，并追踪分包工程实施情况。同时，总包应对分包单位进行质量管理、安全管理、进度管理等方面的指导，并组织联合检查及时发现和纠正工程施工过程中的问题。 3.2 分包单位应按照总包的要求进行工程施工和管理。如果分包单位发现问题，应当及时向总包汇报，并在总包的指导下进行调整和解决。 3.3 在施工过程中，分包单位应当采取措施确保工程质量、安全和进度的达成，如采取正确的工程管理方式，选择符合要求的材料。 四、质量管理 4.1 总包应当对分包单位的工程质量进行监督和管理，在工程实施过程中开展联合检查。如发现问题，总包应当及时进行 coaching 并指导分包单位进行进一步改善。 4.2 总包对分包单位所采用的工艺、材料、技术等方面应当进行验收，确保其符合规范和标准。如发现问题，应当及时给出反馈意见，指导分包单位进行进一步改善。 4.3 分包单位应当培训施工人员，提高工作质量。在施工过程中，分包单位应当采取严谨的措施确保工程质量符合规范和标准。 五、安全管理 5.1 在工程实施过程中，总包应当对施工区域进行分包风险评估，确定并组织相关措施来确保施工安全。 5.2 分包单位应当制定详细的安全方案，应对施工中可能发生的危险，采取必要的措施来确保施工安全。 5.3 在施工过程中，分包单位应当建立健全的安全管理制度，施工人员应接受必要的安全培训，并严格遵守安全规章制度。 六、施工管理 6.1 分包单位应当尽力保证工程进度的达成，如按总包要求提交进度报告，及时与总包沟通，共同解决进度上的问题等。 6.2 分包单位应当根据总包要求，制定详细的施工计划，派遣专人负责施工现场工作。总包应当根据施工计划进行监督和管理，同时保证资源的配合和合理运用。 6.3 对于分包工作的分阶段分包，总包在接收分包工作后，确认分包工作已合格、无质量风险后，予以确认，继续分阶段分包工作的生产和过程控制。 七、法律名词及注释 7.1 《中华人民共和国建筑法》——为了规范建筑行业的法律法规。 7.2 《中华人民共和国合同法》——主要为了规范合同制度以维护法律实际权益。 7.3 《建设工程国家质量安全监督检验规程》——主要为了规范建设工程项目的质量和安全管理制度。 7.4 监理——指建设工程的监管机构。 八、附件 所涉及的附件如下： 1.分包单位实施计划文档； 2.工程实施过程中发现质量问题及解决办法的文档； 3.工程实施过程中发现安全问题及解决办法的文档； 4.工程实施过程中发现进度问题及解决办法的文档。 九、实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法 实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法主要集中在工程实施过程中的各方面问题上。例如，可能存在质量问题、安全问题、进度问题等；可能遇到分包单位间的合作问题；可能遇到天气、材料短缺、人力不足等不可控制因素影响工程进度。因此，需要总包和分包单位加强沟通，明确责任和角色，及时解决各类问题。同时，需要在实施过程中及时总结经验，完善制度，提高管理水平。