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福利管理制度实施细那末 福利管理，福利是员工的间接报酬。普通包括安康保险、带薪假期 或者退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部份，奖给职工 个人或者员工小组。福利管理是指对选择福利工程、确定福利标 准、制定各种福利发放明细表等福利方面的管理工作。以下是并的 福利管理制度有关内容。 1. 目的和合用范围 1.1 目的：标准公司薪酬构造、薪酬标准、薪酬发放管理、福利管 理。建立科学薪酬及福利制度，从而鼓励员工改善工作表现，加强 和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司开展的战略 目标; 1.2 合用范围：除集团公司考核的领导班子成员(实行年薪制)及公 司内营销口人员外所有员工。公司礼聘参谋、兼职人员、外借人员 薪酬待遇按有关协议办理。 2.制定原那末及依据 2.1 原那末 2.1.1 根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪 酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的详细分 配，以期到达对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系; 2.1.2 员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经历、文化 程度、专业知识并结合市场水平等因素确定; 2.1.3 按劳分配，多劳多得;奖勤罚懒，奖优罚劣;公平竞争，突出 奉献; 2.1.4 员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩; 2.2 依据 2.2.1 国家、地方、行业相关政策、法律、法规; 2.2.2 公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神; 2.2.3 行业、公司所属地区薪酬水平现状; 2.2.4 公司自身开展战略及企业自身经营管理定位特征。 3.管理职责 3.1 公司实行集中统一的薪酬管理体制，并采取“二级分配”管理 模式。第一级分配是公司对各部门发展的额度分配;第二级分配是由 各部门对其所属员工发展的明细分配; 3.2 人力资源部是公司组织、实施薪酬管理的主要职能部门，负责 根据公司的薪酬政策制定、实施薪酬分配制度;对各部门薪酬分配进 展指导、审定;负责对各部门关于公司薪酬制度的执行情况发展考核 和监视;组织、指导各部门员工薪酬的建档工作，并发展相关统计分 析，为公司制定、调整薪酬政策提供依据; 3.3 各部门在职责范围内负责贯彻、落实公司薪酬制度，并详细负 责本部门员工薪酬的日常管理工作。 4.薪酬构造 4.1 非计件员工 4.1.1 非计件薪酬人员薪酬构成：固定工资+绩效奖金+补贴津贴+福 利+年终奖金; 4.1.2 固定工资=根本工资+岗位工资; 4.1.2.1 根本工资：是员工的保障性工资，满足员工的根本生活需 求，根据员工的供职岗位、岗级确定; 4.1.2.2 岗位工资：根据工作岗位、教育背景、工作经历、工作年 限、专业技术职称、开展潜力、特定人力资源的稀缺性等因素确 定，岗位工资表达公司对员工自身素质、工作素质、素质的成认和 劳动成果的尊重; 4.1.3 固定工资作为各类保险、个人所得税、员工福利费、工会经 费、教育培训费等计提和缴纳的依据，含员工应缴纳的个人部份。 固定工资按月发放; 4.1.4 绩效奖金：是指公司根据当月目标任务的完成情况结合分配 系数及员工绩效考核成绩对其计发的绩效奖励。用于鼓励员工提高 工作质量和效率，既与企业经济效益有关，又与个人绩效有关; 4.1.5 补贴津贴：包括误餐补贴、通讯补贴、高温补贴及其它特殊 补贴等; 4.1.6 年终奖金：根据公司年度经营目标完成情况和绩效考核情况 年终发放; 4.2 计件员工 4.2.1 计件薪酬人员薪酬构成：计件工资+补贴津贴+绩效奖金+福利 +年终奖金; 4.2.2 计件工资：员工按公司管理制度汇编文件精神、要求完成可 量化计算工资工作量公司所支付的工资; 4.2.3 计件工资包含了非计件员工薪酬构成中根本工资、岗位工 资、各种补贴津贴及绩效奖金等; 4.2.4 补贴津贴：包括交通补贴、误餐补贴、高温补贴、特殊工种 津贴、职业技术津贴、班组长津贴及其它补贴等; 4.2.5 年终奖金：根据公司年度经营目标完成情况和绩效考核情况 年终发放; 4.3 协议制员工 4.3.1 协议工资只对经总经理办公会认定的、部份重要或者特殊岗位 人员合用; 4.3.2 协议工资按协议约定标准按月发放。 5.薪酬标准 5.1 非计件员工 5.1.1 根本工资、岗位工资标准：按员工供职岗级、供职职务分别 确定其根本工资、岗位工资; 5.1.2 误餐补贴：员工因工误餐补贴。员工不分岗级、职务，统一 确定标准; 5.1.3 通讯补贴：按公司《费用报销管理制度》执行; 5.1.4 高温补贴：员工在法定的高温天气下作业公司赋予发放的补 贴(现金或者实物)。 5.1.5 其它补贴：根据人事详细情况经总经理批准确定。补贴金额 范围为 100 元一一 1000 元/月; 5.1.6 岗位系数：按员工供职岗级、供职