塑胶公司经理助理目标责任制考核标准.docxVIP

PAGE PAGE 1 塑胶公司经理助理目标责任制考核标准 项次 考核单位 责任目标项目 目标值 增扣分方式 (按单位项100分计) 比重合计(100%) 1 行政部 安全生产 100% 因伤致残1次扣100分 6% 2 行政部 设备保养率 100% 未完成，每降低0.5%扣20分 8% 3 业务部 交期达成率 98% 未完成，每降低0.5加扣20分 25% 4 业务部 客诉次数 0 每发生1起扣50分 5% 5 品管部 生产直通充率（1次验收合格率） 100% 未完成，每降低1%加扣10分 20% 6 财务部 损耗率 1%以下 每增加1%扣10分 10% 7 财务部 管理费用水平 超过每增加1%，增加5% 10% 8 财务部 新品比例 10% 每降低1%增扣10分 6% 9 财务部 库存周转天数 12天 每增加1天扣20分 5% 10 财务部 设备维修费用 5万元 超过每增加1000元，增扣5% 5%