塑胶公司工程部经理目标责任制考核标准改进.docxVIP

PAGE PAGE 1 塑胶公司工程部经理目标责任制考核标准改进 序号 考核项目 目标值 加扣分方式 （考核方式） 比重 （100%） 考核人或考核单位 备注 1 设备模具台账齐全率 96% 每降低1%扣10分 10% 行政部 2 设备维修计划及执行度 100% 未制定维修计划或制定维修计划不全面、空洞全扣。计划执行度每降低1%扣10分 10% 总经理 每月28日前须制定下月的设备维修计划 3 工艺文件齐全率 99% 每降低1%扣10分 10% 行政部 4 BOM准确度 100% 每降低0.5%扣10分，超过3%的BOM不准确，此项全扣 10% 业务部、生产部、供应部 各部门在使用过程中对检验工程部BOM的准确度 5 工艺流程改造 按立项要求 按年度工艺流程项目逐月考核完成状况，据目标项和完成情况比较进行奖罚，具体标准可参照项目责任书 10% 副总经理 每年由公司最高决策层据公司发展目标立项 6 模具设备改进 据工艺流程改造配套实施改进 项目要求须改进的模具设备查实是否按要求完成，完成得分，未完成按百分比计算本项应得分 10% 副总经理 本项是工艺流程改造的辅助项 7 产品改造 按营销部反馈的顾客需求进行改造，工程完成后组织相关人员评审，通过得分，不通过按比例扣分 10% 副总经理 8 技术培训计划及完成率 未制定技术培训计划或计划不全面、空洞全扣，计划完成率每降低1