塑胶公司成品仓仓管目标责任制考核标准改进.docxVIP

PAGE PAGE 1 塑胶公司成品仓仓管目标责任制考核标准改进 序号 项目 考核人 考核方法 点评 得分 备注 1 财物相符 财务部 财务部月底盘、不定时抽盘发生1项不符扣1分，扣分无底限，标准值10分 2 仓库现场环境管理 主管、行政部 主管、行政部不定期进行检查对发现堆放不合理、未按区域摆放每项扣2分，未划现场环境管理线和区域此项全扣，此项共计10分 3 产品防护 主管 主管每月不定期进行检查，发现有产品防护不到位、搬运、储存不恰当，每项扣2分，经查实未按先进先出的原则发货，此项全扣。此项共计10分 4 发错货 主管、开单业务员 ①业务部开单业务员检查出仓单是否与订单要求一致；②客户投诉的责任追查，发生一起扣2分，扣分无底限，此项标准值10分 5 开错单 主管、开单业务员 ①业务部开单业务员检查出仓单是否与订单要求一致；②客户投诉的责任追查，发生一起扣2分，扣分无底限，此项标准值10分 6 缺货及按单进仓信息反馈 主管 仓库每天汇报订单完成情况和欠货情况，不汇报和数据不真实每次扣1分，扣分无底限，全月3天不汇报的仓库全月无考评工资，此项标准值10分 7 库存动态汇报 主管 仓库库存超库存标准、不够库存标准时，产品达到呆滞要求时，由仓管向主管汇报，汇报不真实或不汇报每次扣2分，此项标准值为10分 8 公司制度执行度 主管 不执行和执行不彻底全项无，标准值为10分