塑胶公司进料检验员目标责任制考核标准改进.docxVIP

PAGE PAGE 1 塑胶公司进料检验员目标责任制考核标准改进 序号 考核项目 目标值 加扣分方式 （考核方式） 比重 （100%） 考核人或 考核单位 备注 1 意识检验 0 查处到1次属不按检验标准,而按人为意识检验每次扣20分 10% 品质经理 2 漏检 0 每漏检1批扣20分,每月出现3次批次性漏检,本月考评工资全扣 15% 品质组长 3 错判 0 未按检验标准或标准执行不彻底而发生错判每项扣20分 15% 品质经理 4 检验超时 3% 供应商投诉或原材料仓投诉IQC非工作原因而影响工作进度发生不按时检验完毕,每次扣20分,扣分无底限 10% 品质组长 5 服务态度 100% 态度恶劣,敲诈威胁供应商发现1次,此项全扣,发现3次,全月考评工资无 10% 品质经理 6 质量信息反馈及跟踪 100% 发现每批不合格无原因分析及不合格处置单扣10分,每批特采、让步接收无上级领导签名和无跟踪扣10分,扣分无底限 20% 品质经理 7 报表填制 按公司要求 不规范、不真实、不及时每次扣10分 10% 品质组长 8 质量统计及分承包方评定 98% 质量统计和分承包方评定报告不真实、不完整、数据不准确每项扣10分 10% 品质经理 注:1.每项按100分值计算; 2.可根据每月不同的重点进行比重调整; 3.本考核表应视公司概况与工资挂钩。