塑胶公司品管部经理目标责任制考核标准改进.docxVIP

PAGE PAGE 1 塑胶公司品管部经理目标责任制考核标准改进 序号 考核项目 目标值 加扣分方式 （考核方式） 比重 （100%） 考核人或考核单位 备注 1 质量成本 1% 实际质量成本总和-计划质量成本总和÷计划质量成本总和×100%,每0.1%扣该项5%的资金 10% 财务部 1%是指总利润的1% 2 客户投诉 5次/月 增加1次扣该项资金的20% 10% 业务部 总经理 主要指关于产品质量方面 3 质量体系执行度 90分 设计检查扣分标准,低于90分全扣,高或等于全奖 15% 内审组 另据ISO标准建立考核标准 4 产品最终检验合格率 99.60% 每降低0.1%扣10分,每提高0.05%奖10分,低于99%此项全扣 10% 副总经理 5 过程检验不合格率及返工率 99.90% 每降低0.1%扣10分,每提高0.1%奖10分,低于99%此项全扣 10% 总经理助理 6 培训工作 98% 按培训计划执行并保证98%考试合格,低1%扣10分,增加0.5%奖10分,低于94%此项全扣 5% 行政部 培训应公司发展需要作相应的计划并确保按计划执行 7 其他部门、制造部投诉次数 3次 凡有关质量监控不到位,本部人员工作态度,纪律的投诉,发生1项扣该项奖的20% 5% 行政部 8 产品认证工作 按公司发展要求 未按公司要求进行各项认证工作,此项全扣.每月逐项检查进度,