塑胶公司制造部车间管理干部目标责任制考核标准改进.docxVIP

PAGE PAGE 1 塑胶公司制造部车间管理干部目标责任制考核标准改进 项次 考核项目 定额指标 岗位目标奖 考核方法 配合 部门 车间主任 车间质检员 记工员 仓管员 1 水电（%） 20 20 20 10 达标全奖，不达标全扣 核算办 2 管理费用（%） 70 70 20 10 达标全奖，不达标全扣 核算办 3 损耗（废品报废）（%） 80 80 50 达标全奖，不达标全扣 核算办 4 亏损（%） 40 20 140 90 达标全奖，不达标全扣 统计室 5 呆料率（%） 20 20 20 70 达标全奖，不达标全扣 统计室 6 库存资金（%） 50 20 30 70 达标全奖，不达标全扣 财务部 7 工艺卡 90分 30 30 每随机抽查1种产品无工艺卡扣20分，每1处无操作性扣5分，低于指标分即全扣，高于指标全奖 品管部 8 模具设备台账 90分 20 10 随机抽查到1台设备未登台账扣10分，无编号扣3分，无账扣50分，低于指标分全扣，高于指标全奖 行政部 9 账、物、卡，开单规范 90分 20 20 80 80 每抽查到2种产品账物卡不符全扣，有2种产品无账全扣，每处扣10分，开单不规范查出3处全扣，每处扣5分 监察室 10 现场环境管理 80分 50 30 20 30 每查到2次物料混放、乱放全扣，无现场环境管理划分、标识全扣 行政部 11 合格率（批率