塑胶公司供应部经理目标责任制考核标准改进.docxVIP

PAGE PAGE 1 塑胶公司供应部经理目标责任制考核标准改进 序号 考核项目 目标值 加扣分方式（考核方式） 比重 （100%） 考核人或考核单位 备注 1 采购成本 原材料成本的0.03% 增加0.01%扣10分,超过××%此项分全扣 10% 副总经理 采购成本的计算公式= 2 采购交期达成率 98% 每降低0.5%扣15分,1个月有1起严重责任交期事故,此项全扣 10% 总经理助理 逾期批数/总采购批数×100% 3 采购价格 低于市场价格10% 1项超标扣10分,有5项超村,此项全扣 10% 副县长总经理 4 采购作业效率 1小格内 采购作业超过1小时每张单扣2分 10% 总以理助理 供应部接到早购单到执行作业 5 材料成本 按公司财务部成本标准 超过0.5%扣10分,降低0.5%奖20分 10% 财务部\总公司核算办 6 采购质量 按品管质量要求 降低成本1%扣10分\出现1次批量性不合格扣10分,长期批量性不合格,全月无考评工资 10% 品管部\总经理助理 7 供应商的管理 按公司《供应商管理办法》 出现1次严重交期事故扣10分；供应商出现3次或以上质量事故未改进每次扣20分；某品种单1供应商供货，此项全扣 10% 总经理助理 8 货仓管理 （1）账、物、卡一致；（2）5S标准；（3）先进先出；（4）库存资金低于×元 1、2、3顶每违犯1项扣10分，每4