塑胶企业制造部工段主管目标责任制考核标准改进.docxVIP

PAGE PAGE 1 塑胶公司制造部工段主管目标责任制考核标准改进 项次 责任目标项目 考核单位 目标值 目标奖 考核方式(每个项目以100分计) 1 交期达成状况 制造部经理 95分 150元 总得分在95分以下全扣,以上全奖，下列情况由相关单位反馈给制造部或厂长直接查出并考核：①凡业务部反馈信息，因该工段原因导致不能出货，扣6分/次，延误出货扣5分/次（月统计）；②下工序投诉未按时转序，每次扣1分（以书面为准）；③未完成生产单，人为欠产扣1分/次（按生产计划单）；④特殊产品生产不能配套，不按生产指令数生产，造成积压或缺少扣1分/次，下工序对已转序产品但因质量问题影响欠数不提出扣1分/次，上工序不及时补上扣1分/次。 2 成本 状况 财务部 ①制造部完全成本: 100分②工段生产成本: 98分 制造部:250元/工段×N个工段 由财务部统计扣分原则：控制在公司所定目标成本或定额成本以内，每减少0.1%加1分；超出目标成本或定额成本和各工段生产成本均按此规则增减分成本核算和科目（具体指标见各工段成本状况有关指标）当制造部达不成公司总目标时，且相差甚远时，公司可视具体情况对个别业绩突出的工段主管补贴。 注：此项目标奖，由财务部统计打分后交制造部厂审核，并计算①制造部实得总资金=制造部总目标奖×（制造部实得分÷制造部应得分）；②各工段实得资金=制造部实得总资金×（各工段