塑胶公司过程检验员目标责任制考核标准改进.docxVIP

PAGE PAGE 1 塑胶公司过程检验员目标责任制考核标准改进 序号 考核项目 目标值 加扣分方式 （考核方式） 比重 （100%） 考核人或考核单位 备注 1 过程质量控制 99%合格 出现因过程控制导致转序半成品不合格的每批扣10分,出现严重不合格批量,此项全扣. 15% 品质组长 组长考核后经理审查 2 转序质量控制 99.20% 以转序产品的全检报告为依据,每降低0.1%扣10分,提高0.1%奖10分 15% 组长和下工序 3 产品的标识 100% 未完全按ISO标准进行标识此项全扣,标识不清或不全按比例折扣 10% 行政部 4 每日检验报表和过程质量统计 100% 不真实,不准确每日扣10分,扣分无底限 10% 品质组长 5 质量问题分析及跟踪 准确度95% 未对出现质量问题进行分析原因每项扣10分,分析原因后未进行跟踪改进扣10分,扣分无底限 20% 品质组长、品管部经理 6 客户投诉 公司标准0.3%,过程检验无 客户投诉经查出属过程检验控制不好造成质量事故,此项全扣 10% 品质经理 7 废次品指标 按公司要求 每降低0.5%奖10分,每提高0.5%扣10分 10% 财务部 8 上司交办的任务 100% 不及时完成或完成不彻底每次扣20 10% 品质经理 注:1.每项按100