企业绩效建立规程.docxVIP

PAGE PAGE 1 PAGE PAGE 1 企业绩效建立规程 流程说明 人力资源部 人力总监 各部门经理 公司总经理 备注 为了更好实现公司的战略目标，人力资源部提出绩效考核需求 人力资源部根据公司的战略目标，从公司到部门逐层把目标分解和细化 人力资源部在细分后的目标基础上，分析要实现这些目标的关键成功因素 人力资源部将分析后的关键成功因素作为指引，组织各部门制订岗位说明书，各部门提供岗位所必须的要求、基本能力等 人力资源部汇总各部门岗位的经济指标和管理指标，结合公司的战略目标和经营计划，确定关键指标体系，报人力资源总监审核，再报总经理审批 人力资源部根据领导审核后的考核标准，制定绩效方案，包括：考核方式、考核对象、考核周期等 绩效方案确定后，由各部门领导下达绩效目标给员工。 提出绩效建立申请 提出绩效建立申请 战略目标细分 战略目标细分 分析关键因素 分析关键因素 组织编制岗位说明书 组织编制岗位说明书 确定关键指标 确定关键指标 制定绩效方案 制定绩效方案 同意吗？ 同意吗？ Y 岗位考核 标准表 岗位考核 标准表 N 下达绩效目标 下达绩效目标 END END 同意吗？ 同意吗？ Y N