塑胶公司制造部工段主管目标责任制考核标准改进.docxVIP

PAGE PAGE 1 塑胶公司制造部工段主管目标责任制考核标准改进 序号 考核项目 目标值 加扣分方式 （考核方式） 比重 （100%） 考核人或考核单位 备注 1 产量 按公司要求100%完成 每降低1%扣20分,完成95%以下全月无考评工资 10% 制造部经理 2 交期达成率 98% 每降低1%扣20分,完成94%以下全月无考评工资 10% 业务部、制造部厂部 3 成品及半成品合格率 98% 降低1%扣10分,低于95%以下,此项全扣 10% 品管部 品管部统计汇总 4 按标准库存 96% 每日统计每项不合格扣2分,各车间库存不配套此项全扣 10% 制造部 厂部 5 制造成本 总利润的 ××% 上升1%扣20分,上升3%以上,此项全扣,每节省1%奖××元 8% 财务部 6 管理费用 共计××元 超过××元,扣××元,每节省1%奖××元 8% 财务部 7 新产品开发 按新产品开发项目完成 完成奖××元,未完成罚××元 8% 开发部 8 公司、制造部制度执行度 100% 每1制度或文件、通知未执行扣30分,全月2次以上未执行或未彻底执行全扣 8% 行政部 9 安全 0% 出现1次轻伤扣50分,1次重伤或致残此项全扣,特大死亡事故全月无考评工资 8% 行政部 10 设备保养及维护 按公司要求100%完成 1台未按要求保养而损坏扣20分,未按操作规程操作,此项全扣 10