塑胶公司品管部组长目标责任制考核标准改进.docxVIP

PAGE PAGE 1 塑胶公司品管部组长目标责任制考核标准改进 序号 考核项目 目标值 加扣分方式 （考核方式） 比重 （100%） 考核人或 考核单位 备注 1 过程、转序质量控制 不合格率1% 上升0.5%扣10分,上司抽检发现1次不合格转序或下工序、制造部投诉因过程质量控制不良而引起质量事故,此项全扣 20% 品管部经理 2 出厂成品检验 顾客投诉低于0.3% 每增长0.1%扣10分,上司查到1次未按检验标准检验此项全扣 10% 品管部经理 3 检验标准的完善 100%项目有100%的标准 1项检验标准与实际情况不符扣20分,每月统计有3项以上未建立检验标准,此项全扣 15% 品管部经理 4 不合格项处置率及跟踪 100% 1项未处置或处置不彻底扣10分,1项开处置单后未跟踪处置效果,此项全扣 15% 品管部经理 5 检验报告审核及跟踪 99.90% 拖延或私自处置1份报告扣20分,审批后未跟踪执行效果每项扣10分 10% 品质经理 6 检验制度的执行度 100% 质检员1项未按制度(标准)进行检验扣10分 10% 品管部经理 7 新产品、出口产品、特殊产品的跟进 100% 发现新产品、出品产品、特殊产品严重质量问题,属过程控制及转序检验疏忽导致,每项扣20分 10% 行政部 8 仪器校准 据国家标准 1次未按国标校验扣10分,现场有到期应校验而未校准的仪器使