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建设方工程项目管理工作要点 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建设方工程项目管理工作要点 2 一、前言 2 二、建设方工程管理工作流程、主要内容 2 1.工程管理，“德”字在先 3 2.统筹规划，超前考虑 3 3.工程管理，理大于管 4 4、进度控制，重在协调 4 5.质量管理，注重细节 4 6、安全管理，防患未然 5 7、成本控制，力求双赢 5 三、结语 5 文2：建设方工程造价管理与控制 6 1工程造价管理发展阶段 6 2建设方工程造价管理现状 6 2.1建设方忽视项目立项阶段的成本管理 7 2.2设计阶段以考虑项目的审批为重点 7 2.3压缩招投标阶段的时间为造价管理埋下隐患 7 2.4委托咨询企业全过程造价管理模式尚不完善 8 2.5建设方忽视项目成本与价值集成管理 8 3探析建设方工程造价管理对策 8 3.1加强项目立项阶段的成本管理 9 3.2优化设计方案节约项目成本 9 3.3为招投标阶段提供充足的时间 9 3.4完善咨询企业全过程造价管理模式 9 3.5加强项目成本与价值的集成管理 10 4结束语 10 原创性声明（模板） 10 正文 建设方工程项目管理工作要点 文1：建设方工程项目管理工作要点 一、前言 建设方工程项目管理人员是工程项目管理体系中最重要的一环，也是最容易被忽略的一环。人们往往更加重视施工、监理、设计等工程项目的直接参与者，认为“甲方”只需要做好基本的监督管理工作即可，不需要多高的业务水平。这就造成了许多工程项目尤其是超大型项目难以顺利推进，竣工后难以达到项目预期的效果。建设方工程项目管理门槛低，但要真正做好做精则需要具备大量的实践经验、理论基础，对管理能力和专业知识的要求远远高于其他工程项目参与者。因此我们应该明确自身职责，采用科学有效的工作方法，提高工程项目管理水平，做好基建管理工作。 二、建设方工程管理工作流程、主要内容 建设方工程管理人员像一条纽带，联系着建设工程项目的各个环节，直接决定了工程项目的实施进程和项目完成后的实际效果，是工程项目中最重要的一环。建设方工程管理工作概括来说就是：在满足使用需求和规范要求的前提下，合理控制成本，将项目规划变成现实；将上级部门、领导的指示转化为具体的方案和计划并在工程项目中加以实施，掌握工程项目的实施情况及时解决项目实施过程中遇到的各种问题；监督协调各工程项目参与者履行其职责；要求和监督每个项目参与者依照国家规范、行业标准实施，规范工程项目实施进程，组织应对质检、安检、行政执法、环保等监督检查部门的检查。总之，协调解决一切工程项目实施中遇到的问题确保工程项目能够顺利推进，这就要求建设方工程管理人员对工程项目理解的深度、广度、高度远高于其他工程项目参与者。 项目立项后，土地、规划手续办理完成，工程管理人员应根据建设项目的实际情况委托设计，参与设计过程；参与工程的前期准备工作，主要包括：工程量清单的制作审核、招投标、工程合同的签订以及三通一平工作；施工过程中做好协调工作，确保工程顺利进行，工程项目重要节点负责组织和参与验槽、基础验收、主体中检、竣工验收等工作；负责工程的进度控制、质量管理、安全监督、成本控制；参与项目的决算审计工作；协调督促施工单位履行质保义务。 1.工程管理，“德”字在先 要想管好工程项目首先要提高自身道德修养，处理工程项目中的任何问题都要本着公平、公正、科学的原则，绝不能掺杂个人的情感和私心；遵守国家法律法规，以及相关行业准则，坚持底线；严格按照合同、清单、正式图纸、按相关国家规范指导施工。 2.统筹规划，超前考虑 统筹规划，不仅仅是做出施工计划，而是基于以往的项目管理经验，结合项目的具体情况，制定切实可行的筹划方案。筹划的时间范围应该从项目立项开始直至质保期结束，筹划的内容应该包含所有项目主要参与者招标代理单位、造价审计单位、设计单位、勘查测量单位、监理、施工单位、检测试验单位、乃至各监督单位、职能部门，内容应该细化到每一个单体项目中的专项工程所需的人、机、材、工期；每一项工程相关手续办理所需的人员、办理周期；每一项具体工作所需的人员、时间还必须明确对相关人员专业素养、行政能力的基本要求。不同类型的工程项目须根据项目本身特点确定筹划方案，例如：建筑工程偏重于施工过程筹划；外围配套工程需提前考虑前期手续办理；安装工程需考虑生产运输及调试周期等。项目一旦立项，就必须提前开始项目筹划工作，尤其是大型项目的前期手续，相关配套工程手续，必须提前启动，超大型项目前期工作启动时间应在开工前2-3年甚至更多。超前考虑项目推进过程中可能遇到的问