维修主管KPI考核表格.docVIP

维修班长月度绩效考核表（一） 维度 序号 统计项目 统计周期 目标值 分值 考核方法 统计依据/资料 考核人 考核依据 备注 考核指标（常规性工作） 1 公共水电可控成本 月 100% 20 在目标内满分，否则零分 相关财务报表 片区主管 　 2 其它可控成本（公共设备费、设施维护费等） 月 100% 10 在目标内满分，否则零分 相关财务报表 3 机电设备设施保养/机电设备设施系统完好率/房屋及配套设施完好率 月 98% 15 无机电设备设施保养计划表记录\检查记录得零分；有计划但无结果分析和汇总扣5分；设备设施完好率在98% 　 4 外委工程监督与验收 月 100% 10 确保外委工程验收合格，一次不合格得零分 　 5 维修及时率 月 100% 15 紧急情况下，迟到一次扣5分；一般情况下，迟到一次扣2分；未能在规定时间内完成维修，一次扣5分 管理处投诉/维修记录 管理处主任 6 水电数据抄录及时性 月 100% 15 弄虚作假当月绩效工资全扣；少一次扣3分 每天一次总表抄录 7 员工培训考核率 月 100% 10 无培训考核或形式考核得零分；有培训无记录和分析扣3分；考核错误一次扣2分 绩效考核结果、记录（每月至少一次培训） 8 工作态度 月 100% 5 出现一次不合格扣2分 　 　 合计得分 （二）本月重点工作完成情况（权重0.4） 分值 自评20% 直接考评人80% 得分 备注 考核指标（重点性工作） 35 　 月度工作计划表/上级交办工作事项 25 　 20 20 　 合计得分 备注：1.重点工作分值100分；2.当月无重点工作分值为满分，100分；2.如有一项或几项重点工作，分值由片区主管或主任决定 直接考评人评议： 总分： 考核表一×0.6 + 考核表二×0.4 = . 评定等级： □A优秀 □B 良好 □C合格 □D 待改进 面谈及沟通：（意见陈述及改进方向）： 员工签名： 日期： 审核意见：