航模中心创业计划书.docx

航模中心创业计划书 航模中心创业计划书 航模中心创业计划书 航模中心创业计划书 航模中心创业计划书 PAGE \* ROMAN PAGE \* ROMAN II 目 录 执行总结 1 公司介绍 1 产品及服务 1 目标市场 1 管理团队 1 投资与财务 2 产品和服务 3 行业背景 3 全国航空模型发展背景及现状 3 某航空模型基地发展背景及现状 4 产品描述 4 近期产品 4 远期产品 6 产品特点 7 市场前景较为广阔 7 产品宽阔的延伸性 8 航模活动具有极大的市场吸引力 8 市场机会 10 市场现状 10 市场概述 10 市场特点 11 市场需求预测 12 市场细分 14 目标市场 15 目标消费人群 15 目标消费区域 16 市场竞争分析 17 供应者讨价还价能力 18 购买者讨价还价能力 18 新进入者威胁 18 替代品的威胁 19 同行业竞争分析 19 公司战略 21 公司概述 21 公司战略分析 21 总体战略 23 企业宗旨 24 企业目标 24 企业精神 24 服务理念 24 企业核心竞争力 24 公司发展战略 25 4.3.1 初期战略（3-5 月） 25 4.3.2 中期战略（1-3 年） 26 4.3.3 长期战略（4-6 年） 26 公司厂址选择 27 市场营销 29 目标市场 (TARGET MARKET) 29 产品（PRODUCT） 29 5.2.1 产品 29 5.2.2 服务 29 5.2.3 品牌 30 价格（PRICE） 31 销售渠道（PLACE） 31 推广策略（PROMOTION） 32 赠送产品 32 人员推销 32 5.5.3 广告 32 5.5.4 公关（Public Relation） 33 管理体系 35 公司性质 35 某航模中心的机构设置 35 某航模中心的部门职责 35 某航模中心的管理人员配备 36 某航模中心管理人员的配备 36 某航模中心服务人员的配备 36 管理团队 37 财务分析 38 股本结构 38 固定资产状况 38 投资收益与风险分析 38 相关报表及预测表 38 1-5 年收入及成本预测表 39 成本费用表 40 前 5 年收益表 40 前 5 年现金流量预测表 41 敏感性分析表 42 航模中心创业计划书 航模中心创业计划书 PAGE PAGE 10 执行总结 公司介绍 某航模中心是一个“立足某，辐射东北”，以“娱乐、销售”为主体、以“生产和展览”为未来发展方向的有限责任公司。它拥有种类齐全的各种“航空、航海以及航天”航模用品，拥有自己的航模培训基地，专业的技术人员可以指导各类航模爱好者到我中心“放飞航模，租用航模，制作航模和购买航模”。 产品及服务 短期来看，公司的主要产品是提供给顾客一种“娱乐和健身” 和“创新与科普”的收益性服务。 远期来看，公司的产品将是集“娱乐、销售、生产和展览”于一体的多元化系列产品与服务。 目标市场 立足某，辐射东北三省的中小学生和中青年人群。 管理团队 某航模中心管理人员共分为：总经理、财务部、营销部、人力资源部、综合服务部。设总经理一人、财务部二人、营销部四人、人力资源部二人、综合服务部二人。 公司初期拟采取直线制如图 1.1 所示的管理团队组织形式。 董事会 董事会 总经理 营销副总经理 人力资源部总经 财务副总经理 综合服务部部总 图 1.1 公司组织结构图 投资与财务 某航模中心公司选址在某大学附近。这里交通发达，抵达某航模中心便利.而且在某大学的附近有很多的中学，幼儿园和公园，目标消费者人口中众多。此外，某大学周边属于郊区，周围地势平坦，土地租赁费用较低，能够满足公司对广阔空间和低成本土地租费投资的要求。 公司注册资本 300 万，其中吸收风险投资 200 万元，银行贷款80 万，大学生自主创业贷款 5 万，大学生自筹 15 万。公司将从第 1 年开始盈利。 产品和服务 行业背景 全国航空模型发展背景及现状 国外航模运动兴起初期，我国还处于半封建半殖民地社会。辛亥革命后，上海《东方杂志》等刊物曾介绍并呼吁在国内开展航模运动。可惜这些意见没有引起重视，错过了早期发展的机会。经过第一次世界大战，发达国家的航空事业飞速发展。航空模型运动的早期航空教育作用被证实。三十年代初，不少有识之士再次呼吁在我国开展航空模型运动。上海《科学画报》发表了不少这方面的文章。该报编辑冯执中在《模型飞机》一文中说，欧美航空事业之所以有今日之发达， 非一朝一夕之力也。 中国的模型产业是年轻而充满活力的新兴行业，近年来尤其是中国入世以来，随着我国成为世界重要的消费品出口大国，以及国内需求的日益增长，模型产业呈现出蓬勃发展