建设工程监理招投标与合同管理.docxVIP

建设工程监理招投标与合同管理 建设工程监理招投标与合同管理 目录 一、前言 二、招投标流程 1.方案编制 2.投标文件制作 3.投标文件的提交与评审 4.签订合同 三、合同管理 1.合同的签署 2.履约管理 3.变更管理 4.索赔管理 四、附件 1.招投标文件规定范本 2.合同范本 3.履约保函范本 五、法律名词及注释 六、执行过程中可能遇到的困难及解决办法 七、结束语 一、前言 建设工程监理的招投标与合同管理是工程项目管理的重要组成部分。招投标环节是工程项目实施的第一步，合同管理则贯穿项目实施的整个过程。合法合规的招投标与合同管理可以保障工程项目的质量、进度和安全，也可以保障投资方、承包方和监理方的利益。 旨在提供一套完整的建设工程监理招投标与合同管理方案，包括招投标流程、合同管理、附件、法律名词及注释、执行过程中可能遇到的困难及解决办法等内容。可供监理方、承包方及投资方参考使用。 二、招投标流程 1.方案编制 在拟定监理招投标方案之前，需要进行现场勘察和技术鉴定，从而确定监理服务的具体内容和计划。在制定方案时，需要考虑多方面的因素，如监理服务费用、监理工程量、监理周期、人员编制等。制定方案应当满足以下要求： （1）符合招标文件和法律法规的要求； （2）保证工程质量、进度、安全； （3）明确工程监理服务内容、周期、技术要求、人员安排和质量要求； （4）公平合理，遵循招标的基本原则。 2.投标文件制作 监理方在制作投标文件前，应当仔细研究招标文件，并依照招标文件的要求，准确完整地编制投标文件。制作投标文件时，应主要包括以下内容： （1）技术方案：明确监理服务的方案、方法、进度、质量要求等； （2）组织架构：明确监理服务的组织结构、人员配置、职责职位等； （3）业绩展示：介绍过往工程监理业绩，体现监理服务的实际效果； （4）工程造价：清晰明确监理服务的造价； （5）企业资质和信誉：体现监理方的企业资质及过往业绩； （6）法律纠纷：承诺不违法、不被罚款、不被吊销执照，如有法律纠纷需注明纠纷情况及处理结果。 3.投标文件的提交与评审 监理方在报名参加招标时，应当提交符合招标文件要求的投标文件。招标人在评审投标文件时，应当严格按照招标文件中规定的评标细则进行评审。招标人评审完毕后，按照评标结果公示中规定的程序公示。 4.签订合同 在监理方获得中标资格后，监理方与承包方应当立即签订监理服务合同。合同签订前，需核实各方的身份、资质、授权等情况，明确合同的性质、内容、价格、期限，确保合同的合法、合规、合理性。 三、合同管理 1.合同的签署 合同签署后，监理方应当严格按照合同的约定履行合同义务。监理方应当制定相应的工作计划、任务书、实施方案等工作文件，任命专职或行政人员全面负责对工程项目的监理。 2.履约管理 监理方需要严格按照合同约定，对工程建设过程进行全面、细致、深入的监理。监理方应当建立相应的工程档案、监理日志、验收报告等文件，记录并评价工程项目在施工过程中的各个阶段的情况，及时发现工程项目中存在的问题，并作出处理。 3.变更管理 在工程项目实施过程中，监理方需要严密关注工程变更情况。如果承包方提出的工程变更要求与合同达成一致后，监理方应当及时采取必要的监理措施，防止工程质量、安全、进度等方面出现问题。 4.索赔管理 如果在工程项目施工过程中，承包方存在违约行为或其他违法行为，导致监理方遭受经济损失，监理方应当采取相应的法律措施，追究相关责任，并对承包方提出索赔。 四、附件 1.招投标文件规定范本 2.合同范本 3.履约保函范本 五、法律名词及注释 1.《招标投标法》：中华人民共和国招标投标工作的法律法规。 2.《建设工程监理条例》：中华人民共和国建设工程监理的法律法规。 3.监理：是建设工程监理单位在建设工程建设过程中依据合同及有关规定，对建设工程的施工质量、工程质量、工程进度、工程安全及环境保护等方面进行监理的职能。 4.招标人：发起招标活动的单位、组织或个人。 六、执行过程中可能遇到的困难及解决办法 1. 承包方的配合不到位，导致监理工作难以开展。解决办法：建立有效的沟通机制，协调相关问题。 2. 在实施监理过程中出现纠纷和争议。解决办法：遵循相关法律法规，寻求专业的解决方案。 3. 在施工过程中出现重大安全事故。解决办法：及时掌握事故情况，指导承包方采取有效的紧急措施。 4. 在实施监理过程中存在信息沟通不畅等问题。解决办法：设立有效的沟通平台，准确传递信息。 七、结束语 详细介绍了建设工程监理招投标与合同管理方案，旨在为监理方、承包方及投资方提供可行的实施方案。在实际执行过程中，应当遵循相关法律法规，注重沟通协调，提高监理服务的质量，不断完善监理服务的体系，取得项目实施的圆满成功。