基建部经理绩效指标.docxVIP

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基建部经理绩效指标 方面 关键成功因素 关键绩效指标 指标定义/公式 评估对象 质/量化指标 组织/部门/小组/个人指标 评估频率 目标值 权数 信息来源 1.财务方面 1.1.2.7控制与降低其他成本费用 管理费用预算节省率 (实际管理费用节省/计划管理费用)*100% 所有部门 量化 部门 每月 10 费用明细科目及预算资料 1.财务方面 1.1.2.8加强对基建项目预算的控制 基建项目费用预算控制情况 (基建项目实际发生费用-基建项目费用预算)/基建项目费用预算*100% 基建部 量化 部门 每月 30 费用明细科目及预算资料 3.内部营运方面 3.9加强对基建的管理 在建工程按期完工指标 在建工程实际工期/在建工程计划工期 基建部 量化 部门 每季 25 投资项目计划及实际 3.内部营运方面 3.9加强对基建的管理 基建项目质量检验达标率 质量检验达标的基建项目数/基建项目总数*100% 基建部 量化 部门 每季 25 基建项目质量检验报告 3.内部营运方面 3.5建立并持续改善公司流程和制度 有效的流程和制度得到实施的百分率 得到实施的流程和制度/适用的流程和制度的总数 所有部门 质/量化 组织/部门 每半年 10 流程实施得分 4.学习和成长方面 4.1持续提高员工技能水平 员工技能提升率 (年末技能评估得分-年初技能评估得分) /年初技能评估得分*100% 人力资源部、各部门 质/量化 部门/个人 每年 - 技能评估报告 总分 100

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