财务经理绩效考核表.docx

财务经理绩效考核表 姓 名 部门 财务部 考核日期 工 号 岗位 财务经理 绩效分数 结构 序号 要 素 目标 达标率 项目权重 要素内容 测评参照标准 每项结论 得分 备注 不合格 基本合格 合格 良好 优秀 财务指标（20%） 1 管理费用 万元以内 100% 3% 根据集团公司年度财务预算管理费用下降比率进行考核 ≥万元 ≥万元 万元 ≤万元 万元 1、完成目标值得8分； 2、每降低10%，扣1分； 3、每增加20%，加2分。 2 财务费用 万元以内 100% 2% 根据集团公司年度财务预算财务费用成本下降比率进行考核 ≥万元 ≥万元 万元 ≤万元 万元 1、完成目标值得6分； 2、每降低10%，扣1分； 3、每增加20%，加2分。 3 税收费用 万元以内 100% 3% 根据集团公司年度财务预算合理避税下降比率进行考核 ≥万元 ≥万元 万元 ≤万元 万元 1、完成目标值得6分； 2、每降低1%，扣1分； 3、每增加1%，加2分； 业务指标（60%） 1 财务报表 每月8日 100% 10% 准确及时完成财务报表，每月8日为内部报表完成时间节点； 每月超过10号完成（-1.5分/天） 每月9-10号完成（-1分/天） 每月8日完成财务合并报表（准确、及时） 每月5号完成（+0.5分/天） 每月1-4号完成（+0.5分/天） 1）假如9号上交 属基本合格得分=7、 2）假如4号上交属优秀得分=8+2=10 3）数据每有一处错误，或内容有一处不完整扣1分，该项最高8分封顶 1、上交日期： 7月 日 2、内容完整度： 3、数据 处错误 2 纳税申报 每月10日 100% 10% 准确及时完成财务报表，每月10日为内部报表完成时间节点； 延迟2天（含）以上 延迟1天 每月10日完成税务申报报表（准确、及时） 提前完1-3天 提前3天以上 1、完成目标值得8分； 2、延迟1天（含）以上不得分； 3、提前5天以内奖1分；提前5天以上奖3分。 申报日期： 7月 日 3 账目审核 每月8日 100% 10% 严格审核总账会计的做账凭证，纠正错误，规范做账流程； 差错超过5笔以上 差错超过3笔以上 差错不超过2笔 差错不超过1笔 准确无误 1、完成目标值得10分； 2、良好=11分； 3、优秀=12分； 4、基本合格=7分 5、不合格=4分 差错： 笔 4 收付款审核 日常工作 100% 10% 负责在高达系统审核付款申请、收款申请等单据； 差错超过5笔以上 差错超过3笔以上 差错不超过2笔 差错不超过1笔 准确无误 1、完成目标值得10分； 2、良好=11分； 3、优秀=12分； 4、基本合格=7分 5、不合格=5分 差错： 笔 5 费用报销审核 日常工作 100% 8% 审核公司所有的费用报销，包括运费等； 差错超过5笔以上 差错超过3笔以上 差错不超过2笔 差错不超过1笔 准确无误 1、完成目标值得8分； 2、良好=9分； 3、优秀=10分； 4、基本合格=5分 5、不合格=3分 差错： 笔 6 往来账审核 日常工作 100% 8% 做到内部往来核对正确，和客户往来账也能核对清楚，并配合销售及时收回资金款项； 差错超过5笔以上 差错超过3笔以上 差错不超过2笔 差错不超过1笔 准确无误 1、完成目标值得8分； 2、良好=9分； 3、优秀=10分； 4、基本合格=5分 5、不合格=3分 差错： 笔 7 现金盘点 每月一次 100% 6% 定期或不定期组织检查库存现金和库存有价证券、票据，保证账实相符； 现金有差错 有缺单 准确无误 1、完成目标值得8分； 2、每张缺单扣1分，