后福特时代生产组织形态.pptVIP

OEM的内在劣势 利润微薄 持续的低成本优势逐渐减弱 对外方企业过度依赖，将增加我国代工企业的经营风险 企业长期竞争力恶化 产品层次低、技术水平低、进入门槛低、企业利润低的“通病” 第二十九页，共五十五页，2022年，8月28日 ODM Original?Design?Manufactuce，原始设计制造商。?? 它可以为客户提供从产品研发、设计制造到后期维护的全部服务，客户只需向ODM服务商提出产品的功能、性能甚至只需提供产品的构思，ODM服务商就可以将产品从设想变为现实。 第三十页，共五十五页，2022年，8月28日 OBM Orignal?Brand?Manufactuce，原始品牌制造商。?? 即代工厂经营自有品牌，或者说生产商自行创立产品品牌，生产、销售拥有自主品牌的产品。 第三十一页，共五十五页，2022年，8月28日 大规模定制 大规模定制是指对定制的产品进行个性化的生产和服务。 同过大规模定制，企业既可以降低成本，又可以满足用户个性化的需求，为企业提供战略优势和经济价值。 第三十二页，共五十五页，2022年，8月28日 大规模定制的特点 一种以产品为载体/基础的策略 没有品牌的概念 客户要求定制 第三十三页，共五十五页，2022年，8月28日 四、供应链管理 供应链管理（Supply Chain Management) 是一种建立在企业之间联盟基础上的管理方式； 是适应不确定市场环境下一种新型管理技术； 是信息技术发展与管理理论发展相结合形成的管理系统。 第三十四页，共五十五页，2022年，8月28日 第三十五页，共五十五页，2022年，8月28日 需求变异放大效应 在供应链中，当各节点企业只根据来自相邻的下级企业的需求信息进行生产或供给决策时，需求信息的偏差随着向上游前进，其变动幅度会不断增大的现象，称为需求变异放大效应。 不确定性与信息的价值 供应商 批量 制造商 批量 零售商 订货 消费者 需求 分销商 订货 数量 时间 第三十六页，共五十五页，2022年，8月28日 减少不确定性：集中信息，采用统一的预测方法，库存及采购策略等； 减少变动性：采用需求控制技术，如天天低价，即不变的价格策略； 缩短提前期：包括订货提前期与信息提前期，前者包括生产和运输时间，后者指处理信息的时间； 战略伙伴关系：如实施卖方库存策略、合作预测等； 有效预测：目前预测方法只是根据历史数据推算未来，但需求还会受价格、促销、新产品等因素的影响，这些因素取决于零售商、制造商、供应商。 减少需求变异的方法 第三十七页，共五十五页，2022年，8月28日 虚拟企业的组织模式： 企业间的流程再造： 系统整体计划与控制： 信息共享与信息标准化： SCM的基本技术特征 第三十八页，共五十五页，2022年，8月28日 供应链管理倡导的理念 从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理 从职能管理转向过程管理 从产品管理转向顾客管理 从企业间交易性管理转向关系性管理 从物质管理转向信息管理 从零和竞争转向多赢竞争 从实有资源管理转向虚拟资源管理 从简单的多元化经营转向核心竞争力管理 第三十九页，共五十五页，2022年，8月28日 第一页，共五十五页，2022年，8月28日 一、福特主义与后福特主义 （一）福特主义生产方式 第二次产业革命建立现代大工业之后，西方企业主要实行以福特公司为代表的福特主义生产方式。 它是指以市场为导向，以分工和专业化为基础，以较低产品价格作为竞争 手段的刚性生产模式。 第二页，共五十五页，2022年，8月28日 福特主义生产方式的特征 大规模生产 标准化产品 垂直型的组织形式 刚性生产 生产者决定论 寡头垄断型的市场结构 第三页，共五十五页，2022年，8月28日 （二）后福特主义 后福特主义（Post－fordism）是指以满足个性化需求为目的，以信息和通信技术为 基础，生产过程和劳动关系都具有灵活性（弹性）的生产模式。它在许多方面具有与福特 主义完全不同的特征。 第四页，共五十五页，2022年，8月28日 后福特主义生产方式的特征 大规模定制 水平型组织形式 消费者主权论 弹性生产 竞合型的市场结构 第五页，共五十五页，2022年，8月28日 福特时代与后福特时代的比较 福特时代特征：少品种、大批量、周期长、标准化、“大鱼吃小鱼”，打规模战。典型经济形态：工业经济 后福特时代特征：多品种、小批量、周期短、个性化、“快鱼吃慢鱼”、打速度战。 典型经济形态：知识经济 第六页，共五十五页，2022年，8月28日 二、从福特制到丰田制 福特制生产模式运行的原则： 脑力劳动和体力劳动分工绝对明确 利用泰罗制 寻找最佳的生产模式 第七页，共五十五页，2022年，8