管理者的角色定位.pptVIP

角色定位 孕育期 婴儿期 学步期 青春期 盛年期 稳定期 贵族期 官僚期 死亡期 设计师 教练 推进者 文化缔造者 * 第二十九页，共四十五页，2022年，8月28日 文化强势，核心能力 建设文化， 哲学空泛，丧失弹性 战略指导，观念革命 观念老化，自以为是 观念改变，管理提升 固步自封，抱残守缺 管理创新，内外平衡 重外轻内，迷信营销 营销成功，技术发展 技术不稳，难以延伸 文 化 战 略 观 念 管 理 营 销 技 术 50亿以上 10-50亿 1-10亿 3000万-1亿 100-3000万 0-100万 经营规模 主导发展的因素 上升与跌落的原因 动态定位：企业规模与角色定位 * 第三十页，共四十五页，2022年，8月28日 员工成熟度 与  管理者的角色定位 * 第三十一页，共四十五页，2022年，8月28日 高 关 心 人 低 低 关心任务 高 高 下属成熟度 低 参与式 指导式 放权式 指令式 * 第三十二页，共四十五页，2022年，8月28日 * 第一页，共四十五页，2022年，8月28日 企业为什么 倒闭 ？ * 第二页，共四十五页，2022年，8月28日 61290家倒闭企业的寿命分布（%） 企业寿命 各类企业合计 制造业 批发业 零售业 服务业 ≤1年 10．0 7．8 7．7 12．0 14．9 2年 12．4 13．0 12．5 15．9 12．7 3年 11．4 11．3 11．3 13．7 11．2 4年 9．4 9．9 9．5 10．1 8．9 5年 7．5 7．0 8．4 7．6 7．8 0-5年合计 50．7 49．0 49．4 59．3 55．5 6-10年合计 24．6 23．3 25．5 22．0 24．6 ≥10年 24．7 27．7 25．1 18．7 19．9 总计 100．0 100．0 100．0 100．0 100．0 ? ? ? ? ? ? ? ? * 第三页，共四十五页，2022年，8月28日 倒闭企业比例% 倒闭原因 说 明 44 能力不足 企业经营所需要的物质、精神或智力准备不足。 17 缺乏管理经验 经营前几乎无任何管理雇员和资源的经验。 16 经验不配套 营销、财务、采购、生产等方面的经验不配套。 15 准备不充分 开办企业前几乎没有相关产品和服务的经验。 1 失职 由于不良习惯、健康原因或婚姻问题等导致投入经营活动的精力太少。 1 弄虚作假败露或天灾人祸 弄虚作假：误导的名称、不真实的财务报告、有意地过量采购或不正当的处理财产。 6 其他 天灾人祸：火水灾、被盗、雇员作假、罢工等（有些灾祸的损失本可以通过保险来补救） 合计：100 企 业 倒 闭 的 原 因 * 第四页，共四十五页，2022年，8月28日 管理者为什么 英年早逝 ？ * 第五页，共四十五页，2022年，8月28日 每天的生活像打仗 ——首创集团总经理刘晓光的一天 * 第六页，共四十五页，2022年，8月28日 开不完的会： 该开的没开 做不完的事： 该做的没做 说不完的话： 该说的没说 认不完的人： 该认的没认 每周有21.7小时 用于开会谈判 每周有17.2小时 用于交际应酬 每周有17.1小时 用于商务旅行 “眼睛一睁，忙到熄灯” ——管理者的真实写照 * 第七页，共四十五页，2022年，8月28日 90.6%的管理者处于 “过劳”、“赌命” 状态 每周工作时间：65小时 每天睡眠时间：6.5小时 18.3%的管理者一周7天都处于工作状态 1/3的管理者每天工作时间超过12小时 * 第八页，共四十五页，2022年，8月28日 “过劳”、“赌命”的后果 “君忙臣闲，国必乱”； 自己英年早逝 后继无人 * 第九页，共四十五页，2022年，8月28日 “过劳”、“赌命”的原因 缺乏角色意识 角色错位 角色冲突 制度 习惯 * 第十页，