第五章薪酬水平及其外部竞争性.ppt

第五章薪酬水平及其外部竞争性; ;东航罢飞事件;;CASE:涨工资的困惑？; ;薪酬方案的目标 Compensation Program Objectives;平 衡 (1) Balance;平 衡 (2) Balance;外部竞争性分析;开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（3-1）;开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（3-2）;开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（3-3）;联想为什么成功:从薪酬角度解释;第一节薪酬水平及其外部竞争性决策;薪酬水平及外部竞争性的作用;竞争性薪酬政策选择之一：领袖政策;调整数据以反映组织薪资水平政策：领袖政策;竞争性薪酬政策选择之二：追随政策;调整数据以反映组织薪资水平政策：追随政策;竞争性薪酬政策选择之三：拖后政策;调整数据以反映组织薪资水平政策：拖后政策;竞争性薪酬政策选择之四：混合政策;第二节薪酬水平决策的主要影响??素;外部竞争性与劳动力市场 ;相关劳动力市场的界定;外部竞争性的影响因素;劳动力需求理论及其启示;劳动力供给理论及其启示;产品市场对企业薪酬水平的影响;企业特征要素对薪酬水平的影响;市场薪酬调查案例二;薪酬调查（发多少）;薪酬调查（发多少）;薪酬调查（发多少）;薪酬调查的定义与作用;薪酬调查（发多少）;薪酬调查（发多少）;薪酬调查（发多少）;薪酬调查的实施步骤;薪酬调查中需要搜集的信息类型;薪酬调查（发多少）;薪酬调查（发多少）;薪酬调查（发多少）;薪酬调查问卷节选（3.1）;薪酬调查问卷节选（3.2）;薪酬调查问卷节选（3.3）;范例：问卷调查;范例：问卷调查续表1;范例：问卷调查续表2;薪酬调查数据的分析;薪资调查数据分析：频度分析;确定职级薪酬水平-薪酬调查 Salary Survey;Median is normally less than the Mean. （一般情况先，中位值低于平均值）;Mean is better when: 什么时候用平均值 sample size is small 样本量较少的情况下 computing year-to-year changes 计算年与年变化的时候 Median is better when: 什么时候用中位值 a sample has widely varying values 样本量足够大的时候 you want to identify a “typical” pay rate 在识别“典型”数字的时候 In most cases, the median is the best value to use. 通常情况下，中位值最具有代表价值;;Quartiles (75th, 50th , 25th);参考市场薪酬水平;Reference Salary 标准工资;Regression Analysis 回 归 分 析;Median By Job Size选取所有序列的中点;最大拟合线Line of Best Fit;指数回归Exponential Regression;;员工个人薪酬位置;员工个人薪酬位置;中点增加率Mid-Point Progression;员工满意度调查;员工满意度调查;范例：满意度问卷调查（封闭） ;范例：满意度问卷调查（开放）;;; 1、某企业员工的薪酬由基本工资和绩效工资两部分组成。最近，该企业进行了市场薪酬调查，并将本企业的薪酬状况与市场薪酬调查结果进行了比较，其各个薪酬等级的基本工资及薪酬总和与市场平均薪酬水平的比较结果见图1。 请回答下列问题： （1）该企业的薪酬水平和薪酬结构各有什么特点？ （2）试对该企业的薪酬结构进行评价。 ? ;分析; 第五章薪酬水平及其外部竞争性; ;东航罢飞事件;;CASE:涨工资的困惑？; ;薪酬方案的目标 Compensation Program Objectives;平 衡 (1) Balance;平 衡 (2) Balance;外部竞争性分析;开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（3-1）;开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（3-2）;开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（3-3）;联想为什么成功:从薪酬角度解释;第一节薪酬水平及其外部竞争性决策;薪酬水平及外部竞争性的作用;竞争性薪酬政策选择之一：领袖政策;调整数据以反映组织薪资水平政策：领袖政策;竞争性薪酬政策选择之二：追随政策;调整数据以反映组织薪资水平政策