第五章现代生产管理技术.ppt

;第五章 现代生产管理技术; 5.1.1 制造业生产方式的改变 5.1.2 生产管理技术的发展 5.1.3 现代生产管理技术的特点;第一节 现代生产管理技术概述;第一节 现代生产管理技术概述;第一节 现代生产管理技术概述;第一节 现代生产管理技术概述;第一节 现代生产管理技术概述;第一节 现代生产管理技术概述;第一节 现代生产管理技术概述;第一节 现代生产管理技术概述;第一节 现代生产管理技术概述;;;;;;表5-1 产品BOM表;;;第二节 现代生产管理信息系统;1)总需求量Gj(t) Gj(t)= a1X1+ a2X2+ … + anXn + B 其中：X1,X2,… Xn 分别为n种产品在某时段的计划生产量； a1,a2,… an分别为n种产品各自所包含j零件的数量； B为j零件的独立需求。 2)现有库存量Hj(t) 在满足总需求量之后， 可供使用的库存量，以每计划周期期末库存量来表示。 3)计划到货量 已在制或已订购，预期在计划期内即将到货 入库的物料量。 Hj(t)= Hj(t-1)+ Sj(t)- Gj(t) 其中：Hj(t)为本周期的期末库存量（现有库存量）； Hj(t-1)为上一计划周期的期末库存量； Sj(t)为本周期的计划到货量； Gj(t)为本周期的总需求量。 ;4)净需求量Nj(t) 现有库存量不能满足总需求量时 的短缺部分。 Nj(t)= Gj(t)- Hj(t-1)- Sj(t) 5)计划交付量 将净需求量经过批量调整所确定的投入生产或提出采购的计划批量；批量调整需考虑废品率和批量法则，但应注意批量放大效应。 6)计划投放量 在数量上与计划交付量相同，仅是将交付时间前置一个提前期以确定投放时间。 ;MRPII结构组成 计划控制子系统 包括生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产作业计划、采购计划等。 物流管理子系统 包括库存管理、物料采购供应、市场营销等。 财务管理子系统 各类往来帐目、库存资金占用情况和企业运营情况，进行企业生产成本核算。 ;5.2.2 制造资源计划(MRPII);MRPII系统的特点 管理信息的集成性 集企业产、供、销、财务于一体，对企业资源进行统一的计划和控制，实现企业的整体优化。 计划的可执行性 计划下达前对生产能力进行平衡，并根据反馈信息及时调整，保证计划有效性和可执行性。 管理的系统性 MRPII把企业所有与生产经营有关的部门联结成一个整体，不存在条块分割，在统一计划下，以团队精神投入工作。 数据的共享性 在统一数据库支持下，要求全体成员用规范严肃态度对待数据，保证数据及时、准确和完整。 动态应变性 可随时根据环境变化迅速作出响应，及时决策调整，保证生产正常进行。 物流、资金流统一 可把物料流动直接转换为资金流动，反映物流和经营生产情况，保证生产和财务数据一致。; 5.2.3 企业资源计划(ERP）;ERP的核心思想 ERP核心思想：“供应链”管理思想，通过前馈的物流和反馈的信息流和资金流，把客户需求、企业内制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起。 供应链管理内容： 供应商和用户伙伴关系管理； 供应链产品需求预测与计划； 全球企业节点定位和生产集成化计划跟踪与控制； 企业内部与企业之间的物料供应与需求管理； 基于供应链管理的产品设计与制造管理； 基于供应链的用户服务和后勤管理； 基于Internet/intranet的供应链交互信息管理等。;供应链中的物料流、信息流和资金流;ERP系统的组成 企业战略经营系统； 实现全球化销售的营销与市场集成系统； 完善企业成本管理机制而建立的财务管理系统； 技术开发和工程设计系统； 及时生产制造支持系统。 ;ERP的功能特点 以“供应链管理”为核心 在MRPII基础上，把客户需求和企业内部资源以及供应商外部资源整合在一起，形成以供应链为核心的管理系统。 以“客户关系管理”为前台支撑 在当前以客户为中心的市场经济时代，企业关注的焦点逐渐由过去关注产品转移到关注客户上来。 把组织看作是一个社会系统 强调人们之间的合作。 支持混合方式制造环境 包括离散型和流程型制造环境。 以人为本的竞争机制 给员工制定工作评价标准，调动每个员工积极性，发挥出每个员工的最大潜能。 支持Internet/Intranet，全面整合企业内外资源。 ; 5.3.1 产品数据管理PDM 5.3.2 PDM与ERP之间的区别和联系 5.3.3 基于PDM的应用集成 ;5.3.1 产品数据管理PDM ;PDM的体系结