公立医院“一院多区”运营管理的探索.pdfVIP

THEORY RESEARCH 理论研究 公立医院“一院多区”运营 管理的探索 赵亚楠 摘要：随着我国社会的不断发展，公立医院的数量也在逐渐增多。为了保证公立医院能够更好地为人民服务，并且提升其 整体的医疗水平，需要对其运营管理过程进行全面分析，并且要明确公立医院在“一院多区”形势下的运营管理措施，进而为 改善我国医疗资源薄弱以及资金链紧张问题提出更好的解决方案。通过调查研究分析发现，当前在公立医院运营管理的过程 中，其整体的运营压力相对较大，并且服务质量参差不齐，针对此问题必须明确其运营管理的主要目标。基于此，本文通过分 析公立医院“一院多区”的运营管理现状，探究相应的优化措施。 关键词：公立医院 “一院多区” 运营管理 当前，在针对公立医院运营管理模 院主要通过合作以及合并等相关方式形 并且还要完成人才的储备工作和设备的 式进行全面分析时发现，其存在的问题 成了多个院区，在针对院区进行布局和 购买工作，所以需要大量的资金，如果 相对较多，例如制定的成本管理制度不 设置的过程中，经常会存在不合理的现 公立医院的主院区提供的资金不足或者 合理以及绩效激励制度的应用价值相对 象，例如各个院区之间并没有针对其主 出现了资金链断裂问题，将会影响新院 较低等，针对这些问题必须采取合理的 要治疗科室进行合理的划分，进而导致 区的建设工作，进而也无法保证新院区 控制措施，并且要保证能够使整个院区 在后期整体治疗过程中辐射范围出现交 能够给整个医院提供更多的经济效益。 的运行效率得到显著提升。同时在新医 叉。同时在新院区成立以后，一般均需 对于主院区来说，其资金和资源都相对 改不断深入的背景下，必须对现有的公 要依靠主院区提供的相关资源，这样导 有限，所以在新院区的建设过程中，需 共医疗资源进行全面分析，并且要采取 致在院区后期发展的过程中可能会存在 要对其投入的资金成本进行全面的控 合理的管控措施，既要提高公立医院的 协调性不足，以及定位不准确的问题， 制，只有这样才能够保证各院区实现 整体运营效率，又要为人们提供更加优 进而影响了各院区的整体发展。通过对 均衡的发展。同时要对各院区在运营过 质的服务，在公立医院发展的过程中， 大院区的发展现状进行分析明确，其整 程中的人力成本以及后勤服务保障成本 应该做好全面的后勤保障工作，并且要 体发展水平相对较高，而对于一些小院 等进行全面的分析，尤其是在新院区建 提出更多具有人文关怀特征的建议，进 区来说，出现了消极应对的问题，针对 立以后，相关成本会呈现翻倍增长的趋 而使公立医院“一院多区”运营管理能 此问题必须采取科学合理的布局，要确 势，所以需要在成本控制环节给予高度 够得到全面的优化。 保各个院区之间既能够进行积极的竞 的关注，并且要明确成本控制的有效措 争，又能够避免出现资源浪费的问题， 施，尤其是要保证药品耗材能够实现 一、公立医院“一院多区”运 增加资源的共享效率，使各院区能够实 零加成，并且要明确医疗制度改革的 营管理现状分析 现协同发展。 相关需求。 通过对现阶段公立医院“一院多 其次，在运营管理的过程中出现 再次，管理难度相对较大。通过 区”运营管理进行全面分析发现，其 了财务压力相对较大的问题，尤其是在 对临床管理现状进行全面分析，发现在 现状不容乐观，主要体现在以下几个 新院区的开发过程中，需要公立医院的