原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何提升工厂生产效率
企业存在文化引导性不强、竞争机制和奖惩机制不配套、薪酬机制不合理等问题。为解决这些问题，可以实行工资性工资制度，即基本工资和绩效工资相结合，按时考核，让车间绩效和个人联系起来。同时，需要处理好与员工的关系，制度是硬性的，但也要考虑员工的感受。
为了提高生产效率，可以设定一定的标准作业量，即每小时要求多少，这个标准要经过试验来定，完不成的扣工时，超标的加工时，算是半绩效式管理。另外，员工经常旷工的原因需要分析清楚，是员工个人问题还是公司机制原因，比如薪酬没竞争力或整体工作氛围不好。只有找出原因才能对症下药，解决问题。
员工反映，即使他们已经达到昨天相当的产量，想早点下班休
文档评论（0）