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电力公司财务管理中精细化管理的应用研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电力公司财务管理中精细化管理的应用研究 2 一、精细化管理的作用及特点 2 二、目前财务管理中存在的问题 2 （一）财务管理信息化程度偏低 2 （二）财务管理人员岗位职责不明确 3 （三）没有预测风险和抵抗风险的能力 3 三、财务管理如何精细化管理应用 4 （一）明细财务管理的岗位职责 4 （二）提高管理人员的业务水平 4 （三）建立健全风险控制和预判系统 4 四、结束语 5 文2：新形势下KR公司财务精细化管理的应用研究 5 一、引言 5 二、财务精细化管理概述及作用 5 1.财务精细化管理概念 5 2.精细化管理在企业财务管理中的作用 6 三、KR公司推进财务精细化管理的环境分析 6 四、精细化管理在企业财务管理中的实践应用 7 1.通过岗位设置及职位说明书，推行财务精细化管理理念 8 2.通过岗位流程梳理，优化财务精细化管理流程 8 五、结束语 9 原创性声明（模板） 10 正文 电力公司财务管理中精细化管理的应用研究 文1：电力公司财务管理中精细化管理的应用研究 引言： 在我国，电力企业由于行业特点是国有企业，也是垄断行业。但随着全球经济化和信息化的发展，电力公司在现在已经发展成了具有中国特色社文主义文化市场经济，在电力公司的架构中，财务管理越来越重要，随着经济化的发展，财务管理更精细化。 一、精细化管理的作用及特点 精细化的管理顾名思义就是将财务管理细化，在理论中，精细化管理是随着第三产业、服务业的发展必然的要求，本质上是将发展的战略及发展目标细化执行的过程，通过精细化管理将管理责任具体明确到每一个管理者身上，同时精细化管理还可以反映公司管理体系中的问题，找出问题，及时解决问题，通过不断的修正公司管理体系的漏洞，促进公司的正常运行。 公司想要长远发展，管理的水平必须要与时俱进，在首先从财务管理开始精细化管理。财务精细化管理会推动公司管理水平的进步，从而推动公司的发展，拓宽财务管理的方向和水平，形成全面的管理战略，使得公司财务管理和公司的生产管理形成一体化发展，促进公司的经济效益不断增长[1] 二、目前财务管理中存在的问题 （一）财务管理信息化程度偏低 随着社会发展，财务管理中的智能财务管理系统逐渐增加，但有部分公司还是采用传统的管理模式，管理人员偏向于技术型人才，注重会计专业业务，对于信息技术掌握不多，缺少复合型人才。 与此同时，财务管理的软件系统有很多依照普通公司的业务和方向来开发，没有考虑到电力公司行业的特殊性，在企业实际操作中不太符合工作实际需求，这也使得电力企业财务管理人员对智能化的操作软件有抵触心理，觉得不方便，更倾向于传统的管理方法，导致财务精细化管理需要耗费比较多的人力、精力，信息化、智能化的程度较低。 （二）财务管理人员岗位职责不明确 在电力公司中，高层领导对财务管理方面不够重视，实际工作中，会忽略对财务管理者的管理，更不要说对他们的业务能力进行考核和日常工作的检查，有些电力公司的财务人员工作岗位职责非常不规范，要负责的东西很多，经常身兼多职。在电力企业中，财务管理人员如果对自身的工作性质和岗位责任不明确，就会对工作产生混淆。 此外，如果财务管理进行精细化管理，也要求财务管理人员要拥有更强的业务能力，特别是使用财务管理软件，需要比较高的信息化的接受度，这与传统的电力企业的财务管理模式有比较大的出入，这对于现在的财务专业人员也是一种极大的考验。年轻的财务人员没有传统业务经历，对财务管理的传统工作不熟悉，没有积累足够基础财务工作的经验，工作年龄比较大的财务人员则对信息化的管理方式非常不熟悉，新旧交替间会对精细化管理产生非常大的影响[2] （三）没有预测风险和抵抗风险的能力 财务管理的核心工作是把握公司的财务状况，预测财务风险，抵抗财务风险，随着经济的发展，电力公司面对市场化存在的极大风险，要更好的规避财务风险才能保证电力企业的正常运行和发展，但目前各大电力公司的财务管理人员对于风险的预测意识还不够，预测能力不高，当企业真正面临危机的时候，也不能比较好的影响，面对日新月异的经济发展环境，如果没有做好充足的准备，会非常影响公司的发展。 三、财务管理如何精细化管理应用 （一）明细财务管理的岗位职责 大多数电力企业的财务人员的工作岗位比较复杂，有许多管理者还身兼多职，既要统计基础财务状况，又必须为公司制定好发展的方案，如果遇到其他的事情或者是会议就分身乏术，这对于企业发展来说不是一件好事。 所以电力公司在财务管理上必须要重视财务精细化的管理，必须厘清财务工作岗位职