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中小型企业erp管理的应用 一、 erp管理思想的提出 企业资源计划（ep）是近年来提出的一种新管理模式。经过长期的实践证明，该模式具有很强的创造性和前瞻性。ep的核心内容是利用综合信息来总结和总结公司的内部资源，并全面规划公司的所有运营环节。er不仅可以从整体上优化公司的资源配置，而且可以为公司带来巨大的经济效益。结果表明，先进的erp管理思想是提高公司整体实力的必然选择。 二、 中小型企业使用epi的问题 1. 中小型企业在实施erp时仅能实现高级应用 中小型企业由于发展规模和资源的限制, 导致了企业在ERP市场中的软件门槛相对较低, 整体软件开发商的水平参差不齐, 很多开发商将功能单一的财务软件等其他系统都划分为ERP的范畴, 这也让很大一部分中小型企业在实施ERP技术时都滞留在最浅显的表面, 不能充分开发并利用高级的ERP应用。再加上企业的高层领导团队对ERP应用的重视程度不足, 错误的把ERP的开发和使用归类于信息主管等部门, 不能从宏观上解决ERP中存在的诸多问题, 导致了中小型企业在推行ERP的工作中遇到了很多阻碍, 此外, 有一部分中小型企业会对ERP的软件开发商根据自身的发展需要而提出一系列要求, 这在某种程度上违背了ERP系统的工作原理和工作逻辑, 以上这些问题都严重阻碍了ERP应用在中小型企业中的推广。 2. 中小型企业阶段的经营模式和经营流程 ERP软件最大的不足是不能满足中小型企业的不同运营情况, 也就说ERP的软件开发商在进行软件研发时只考虑了企业经营的一般情况, 而没有考虑每个企业发展到不同阶段, 其经营模式和经验战略都是有所调整的, 再加上中小型企业是我国最为典型的生产经营型企业, 大多数的管理模式和经营流程较为松散, 整体的商务规则和环境较为模糊, 并且经常随市场经济的变化而调整。市面上大多数存在的ERP产品是发展较为成熟的软件, 但其最大的劣势是无法针对不同中小型企业在不同阶段的经营模式, 再加上ERP系统在设计之初就有十分严格的要求, 导致了中小型企业的日常管理无法与ERP的具体要求相一致, 在很大程度上增加了企业的管理风险。 3. erp的操作人员都很 ERP系统需要有正确的操作才能发挥最大的作用, 该系统的操作人员需要正确将ERP应用于中小型企业的各个部门, 但在实际走访中我们发现, 很多中小型企业的ERP操作人员都一定的专业性, 甚至有一部分操作人员对ERP系统缺乏最基本的掌握和理解。一般情况下, 企业通常会聘请专业的ERP技术人员对企业员工进行指导和培训, 但这种方法往往收效甚微, 无法达到最初的预期效果, 在很大程度上影响了ERP的使用。 三、 中小型企业正确应用ep的建议 1. 对中小企业家庭成员对erp设计的影响 要想利用ERP对中小型企业进行高效的管理, 就必须根据企业实际设立的不同部分, 不同经营方式选择适合本企业发展的ERP产品, 换言之, 在ERP的各类项目确定之前, 要全面分析中小型企业的具体需求, 根据这些需求对ERP的模块和功能进行明确的定位和设计, 不仅要从整体上把握企业自身发展的特点和问题, 而且要选择一套真正适合企业长远发展有一定特色的ERP产品。ERP并不能帮助中小型企业解决所有问题, 同时企业自身存在的问题也很多, 因此, ERP必须首先要能够解决中小型企业在实际运营中出现频率最高的问题, 只有这样才能更好的将ERP应用于企业的实际运行中。 2. 开发难度大 对中小型企业业务流程在引入ERP系统的同时进行优化是一个至关重要的环节, 但ERP的开发商对中小型企业设定了过高使用的标准, 而中小型企业却希望ERP的开发商能满足更多的需求, 这就让二者产生了很多矛盾, 也导致了ERP的开发难度越来越大。因此, 要想确保ERP能够在中小型企业的经营过程中顺利使用, 就必须要借助一定的先进手段, 引入现代的管理模式, 将传统陈旧的经营理念和组织结构彻底摒弃, 同时要不断对企业的业务流程等相关环节进行优化和调整, 充分利用先进的ERP系统, 从根本上改变中小型企业的管理模式, 将ERP的具体理念渗透到企业运营的方方面面。 3. 建立企业员工的erp操作团队 ERP的正确实施离不开专业性强的操作团队, 这样的一支操作团队经过特殊的专业培训和学习, 中小型企业要聘请专业的ERP导师对操作ERP的企业员工教授有关现代管理理念、企业管理知识等内容, 让他们能熟练掌握ERP的各种原理和子系统的相关功能, 并且能熟练对ERP进行操作, 除此之外, 企业需帮助员工树立良好的团队精神, 不断强化他们的团队意识和协作能力, 通过上述这些措施建立优秀的ERP操作团队, 从根本上提升ERP在中小型企业中的使用。 4. 潜在风险因素 ERP在中小型企业的运行过程中会由于项目规划的不合理与