公立医院财务会计转型管理会计的现状与对策研究.pdfVIP

实务探讨 PRACTICE DISCUSSION 公立医院财务会计转型管理会计的 现状与对策研究 杨洋 摘要：新医改下公立医院财务会计转型管理会计是发展之必然，转型后会计队伍的职能、结构等方面也会发生相应的改 变。而内部控制和人力资源是实现财务会计向管理会计转型的基本条件。因此，公立医院面对会计转型现状，应从制度、实 务、人才等方面助推医院管理体系的改革。 关键词：公立医院 财务会计 管理会计 公立医院积极推进改革试点工作， 段性的重大成效，为人民健康安全提供 因其注重内部管理和决策预测，能够最 以公立医院运行机制、管理体制、监管 了保障。但是，医改的持续推进，医院 大限度保障经济效益。公立医院实行管 机制为落脚点，成为我国城乡居民公共 成本管理出现了赤字问题，促使公立医 理会计，对于医院的发展来说是有强化 卫生的服务探索。从改革推进的实际情 院运营管理面临着诸多困难。因而，粗 作用的，利于实现管理目标和落实控制 况来看，公立医院自身应积极回应国家 放型的医院管理制度亟须向精细化管理 策略。在国外，管理会计是会计行业的 的号召，顺应管理体制的变化趋势， 方式转变。对原来的轻支出、重收入的 重要力量，因我国医疗行业的竞争加 同时对内也要对医疗健康服务体系进 模式进行改革，使得会计人员集中精神 剧，对管理会计的需求也必将非常大。 行一次大变革。另外，再加上大数据 做好本职工作。然而，传统财务会计与 因此，公立医院财务会计向管理会计转 时代已经到来，传统模式既无法满足 公立医院管理决策相脱节，业务流程过 型是非常必要的。 公立医院经营管理需求，也无法与时 于烦琐。对此，公立医院应顺应社会发 （三）建设智慧医院的基础 俱进满足新变革下的要求。对此，公 展趋势，引入管理会计替代传统的财务 社会发展进程较快，传统财务会 立医院应结合财务会计管理现状，促 会计，通过管理会计来实现对医院的管 计无法支持公立医院建设智慧型管理环 使财务会计向管理会计转型，进而为 理、决策、经营决策等事前、事中控制 境，其暴露出资源浪费、工作效率等问 公立医院的科学化、精细化、高质量 及事后评价，以提升医院规划、决策工 题。因此，面向公立医院管理的诸多问 运 营 提 供 保 证 ， 降 低 医 院 的 管 理 风 作的科学性与可行性，对医院管理活动 题，公立医院应主动“出击”，面对财 险，保证医院管理效益。 进行科学控制与调整，促使医疗资源得 务会计管理与管理需求之间所产生的问 以合理配置，进而从根本上降低了医院 题，应加以会计改革，创新使用高效率 一、财务会计转型管理会计的 管理成本，并提高了医院的竞争力。革