高新技术企业实施业财融合的困境与优化策略探析.pdfVIP

首席财务官 HIEFFINANCIALOFFICER 高新技术企业实施业财融合的困境与优化策略探析 曹革琴 （合肥华方医药科技有限公司，安徽合肥 230088) 摘要：近年来，市场改革的步伐不断加快，信息技术迅速发展，对企业的会计工作产生了较大冲击。尤 其是对于生物医药高新技术企业而言，技术的创新与医药产品的研发决定着企业能否实现长远发展。企业需要 对财务管理工作模式进行优化升级转型，提升财务管理的效率，提升企业的利润，将更多的精力与资金用于科 技研发与技术创新之中，因此，高新技术企业需要加强业财融合，进一步提升企业价值，增强企业创新能力。 而要想实现业财融合，则需要强化财务部门和业务部门之间的协作，提高各部门的融合程度，为促进业财融合 奠定坚实的基础。本文从统一部门目标、完善财务管理制度、优化组织变革、重塑业财流程、强化人才团队培 养、加强对于信息技术的引入等层面提出了生物医药高新技术企业实施业财融合的具体措施，帮助高新技术企 业提高了财务管理质量，助力企业实现长期稳定发展。 关键词：高新技术企业；业财融合；企业管理 中图分类号：F253.7 文献标识码：A DOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.05.002 0 引言 采用纸质化的手段传递数据信息，大量的重复性劳动 高新技术企业的发展离不开技术的创新，同时我 使得人力物力资源严重浪费。这些问题的出现都是由 国也在大力地推动高新技术的发展，加强自主创新能 于高新技术企业的业务部门与财务部门缺少必要的联 力。企业实行业财融合，能够将企业的财务管理工作 系，双方各自为政，从而导致业财融合的最终效果不甚 由会计核算转向全过程把控，强调业务的事前预测，从 理想。因此，高新技术企业通过落实业财融合管理制 而为企业经营决策提供参考。因此，为了推动高新技 度，对组织结构进行优化调整、对双方沟通渠道加以 术企业的发展，企业要加强对于产业和资金的整合，充 优化、完善内部结构、对企业的资源重新分配利用，能 分认识到业财融合的重要价值，在业财融合视角下， 够进一步消除业务部门与财务部门之间的隔阅，降低 优化企业的财务管理模式，为企业提供发展动力。 双方的沟通成本，最终实现降本增效的目的，促进企业 1 的可持续发展。 业财融合概述 业财融合就是将企业的业务部门与财务部门进行 2.2 帮助企业规避风险 有机融合，加强财务人员与业务人员的沟通联系，将财 近年来，随着新的政府会计制度的实施，我国对会 务人员的工作范围扩展到业务全过程之中。业财融合 计标准、科目等都进行了修订，这样一来，不仅提高了 是现代化企业管理转型、提升企业经济效益的一种有 企业财务管理的难度，也提高了企业业务与财务之间 效方式，也是时代发展的必然结果。通过将业务与财 沟通的难度，传统沟通渠道已经无法适应高新技术企 务进行有机结合，可以促进企业内部管理系统高效运 业的需求。业财融合不仅帮助企业满足了新的政府会 行，使其能够更加合理地进行成本控制和业务管理工 计制度的要求，也同时使得业财部门的沟通渠道更加 作，使企业的利润得到进一步提升，从而扩大公司规 流畅，使得财务部门对业务的了解更加深入，数据更具 模。业财融合既可以有效扩大高新技术企业的规模和 有时效性，帮助财务人员及时发现业务数据中存在的 经营范围，又可以提高企业的经营管理水平。企业通过 问题。因此，高新技术企业需要加强业财部门的融合、 业财融合的管理方式，将内部业务活动与财务管理有 贯彻落实业财融合理念，协同共进，有效规避风险。 机结合起来，打破了传统技术和空间局限，从而降低成 2.3 更好地发挥财务工作的优势 本、促进企业实现技术创新，满足了高新技术企业的 高新技术企业加强业务部门与财务部门之间的融 长远可持续发展需求，最终实现高新企业的长远战略 合，有利于财务管理工作的转型发展，实现财务管理 目标。 工作从单一的会计核算向辅助决策方向转变。在业财 2 高新技术企业实施业财融合的重要性 融合管理模式下，业务