工程技术企业海外财务共享实践及展望——以Z集团工技板块为例.pdfVIP

CFO评论 CFO COMMENTS 工程技术企业海外财务共享实践及展望 ——以Z集团工技板块为例 高海梅 李庆涛 摘要：近年来，在“大数据、智能化、移动互联、云计算、物联网、区块链”等新技术的驱动下，财务共享建设在我国迅 速发展并不断迭代升级，各大型跨国集团在全球范围内拓展自身业务的同时，成立并有效实施海外财务共享服务已成为大势所 趋。在此发展背景下，Z集团公司迅速开展财务共享建设，国内财务共享模式下财务管控成效愈加明显，海外财务工作稍后起 步，但因客观存在的特殊性和复杂性，海外财务共享建设仍相对落后，特别是工程技术板块（以下简称“工技板块”）在建立 并全面实施海外财务共享模式方面仍存不少阻碍。本文在分析海外财务管理困境的基础上，介绍Z集团公司的海外财务共享建 设实践，并就存在的难点提出解决思路。 关键词：工程技术企业 海外财务工作 财务共享 一、Z集团背景介绍 员仅200余人，占比约25%。工技板块 所在属地国政治经济政策波动性强，每 （一）海外业务整体情况 海外财务管理整体呈现出境外机构数量 个国家的财税政策各异，监管力度也不 随着“一带一路”倡议的稳步推进 多、管理难度大、中方财务人员配备 同，同时由于海外机构众多，本部对海 实施，越来越多的中国企业走出国门， 少、员工本地化等特点，为海外财务共 外业务支持力量有限，海外机构较缺乏 在境外设立公司开展业务。Z集团作为 享模式的建立带来一定困难。 相应专业人员从事风险应对，抗风险能 “世界500强”能源龙头企业，自20世 （三）工技板块海外财务管理 力普遍较差，随着BEPS2.0的到来，面 纪90年代起，便开启海外业务扩张步 制约因素 临的法律、审计和税务稽查风险越来越 伐。目前业务已遍布全球80多个国家 大。 Z集团工技板块海外财务管理工作 和地区，开展90余个油气合作项目， 主要受以下因素影响。第一，海外业财 共设有600多家海外分支机构，主要包 二、海外财务工作面临的困境 信息系统多样，Z集团账务核算以统建 括境外投资项目、境外贸易公司、境外 随着Z集团公司海外业务不断发展 X财务系统（以下简称：集团X系统） 工程承包项目和境外技术服务项目，其 壮大，快速扩张期形成并遗留的海外财 为主，但境外分支机构本地账系统类型 中尤以工技类海外机构占比最大，约为 务管理模式逐渐显露出各类弊端，固有 较多，存在1C、sage100等数十种系 50%。 财务管理水平已逐渐无法满足企业参与 统，信息化水平参差不齐，与集团账务 （二）工技板块海外财务管理 X系统之间绝大部分没做融合，信息孤 激烈国际市场竞争的需求。 特点 岛现象突出。第二，核算标准不统一， （一）海外财务工作与国内总 随着工技板块不断拓展自身海外业 海外业务核算存在多会计准则、多币 部要求不适应 务范围，财务分支机构也需紧随项目不