公立医院财务信息化建设的实践探索.pdfVIP

ACCOUNTING LEARNING 公立医院财务信息化建设的实践探索 任永盛 南通市中医院 摘要：当前形势下，应建立科学合理的财务信息化体系，加强运营管理，推动公立医院高质量发展。本文试从财务信息化体系 建设的顶层设计、具体实施与应用、财务人员的培养等方面探讨如何建立适用于公立医院的财务信息化体系。 关键词：财务信息化；顶层设计；实施与应用；人才培养 引言 医院智慧运营管理平台项目建设中，应结合医疗卫生行业会计发 展经验以及我国会计数字化转型需要，逐步建立健全医院会计基 2021 年 6 月，国务院办公厅印发《关于推动公立医院高质 础数据信息标准，形成会计数据标准体系。首先，应对标国家有 量发展的意见》，意见指出，公立医院发展方式要从规模扩张转 关会计信息化数据标准，如《公立医院成本核算规范》《执行政 向提质增效。提高医院运行效率，业务流程精细化管理，以合理 府会计制度操作指南》《公立医院医疗服务价格项目及成本测算 成本提供高质量的健康产出。当前形势下，财务人员不仅要做好 工作指南》《公立医院内部控制管理办法》等国家政策法规的要 日常核算与报表编报等财务基础工作，还应加强预算、成本、绩 求；其次，要围绕医院的战略规划目标，以目标为导向，结合医 效、资产、价格等方面的管理，利用信息化工具，整合医院各项 院实际业务特征，整合经济业务数据。设置统一的基础信息资 经济业务模块，对实物流、业务流、资金流等进行全过程管控， 料，促进系统间的互联互通；统一各经济业务的归口科室，避免 为医院领导层的决策提供数据支撑，促进医院战略目标的实现。 因重复而造成混乱；设置满足各项经济业务需要的标准化流程， 减少业务流程的类型数目，简化业务流程中低功能的环节，提高 一、财务信息化建设的顶层设计 运营效率。 数字化是指将信息转换成数字格式的过程，是指将任何连续 公立医院财务信息化顶层设计应根据国家政策要求，围绕医 变化的输入如图画的线条转化为一串分离的单元，在计算机中通 院的战略规划目标，对业务各板块进行一体化的管理，打破传统 常用二进制数 0 和 1 表示。实践中，数字化就是把医院运营管理 财务管理工作的局限性，从全局观念出发明确财务管理定位，全 中需要人工处理的信息交给计算机和 IT 系统去完成，数字化是 面加强预算、成本、绩效、资产、价格、经济合同等方面的财务 信息化的基础部分，数字化转型是指利用现代化数字技术来创建 管理工作，同时做好风险防范工作。运用信息化工具，将经济 或调整优化业务流程、提升患者就医体验，完成医院年度工作计 管理要求融入医院各项业务流程，提升医院经济运营的质量和 划，实现长远的战略目标。同时加强会计人才的培养力度，培养 效率。 出懂财务、懂业务、懂信息化的复合型会计人才。 “十四五”期间，我国会计信息化工作建设提出：以信息化 支撑会计职能拓展为主线，以标准化为基础，以数字化为突破 二、财务信息化建设的实施与应用 口，引导和规范我国会计信息化数据标准、管理制度、信息系 统、人才建设等持续健康发展，积极推动会计数字化转型，构建 财务信息化建设项目研究建立医院会计数据标准化体系，完 符合新时代要求的国家会计信息化发展体系。因此，公立医院在 善会计信息化工作规范和软件功能规范，进一步以数据信息的规 进行财务信息化建设的顶层设计时，应紧扣“标准化、数字化、 范性、科学性，运营流程的高效性、流畅性，交互界面的便捷 人才