公立医院“一院多区”发展模式下的财务管理初探.pdfVIP

实务探讨 PRACTICE DISCUSSION 公立医院“一院多区”发展 模式下的财务管理初探 张晨 摘要：近年来，为了顺应全面改革的要求，大型公立医院纷纷打破地域限制，通过布局多院区谋求更大的发展。“一院多 区”的发展对财务管理提出了更高的要求，本文通过探讨和分析“一院多区”发展模式下存在的财务管理问题，提出适应多院 区发展的财务管理方法和措施。 关键词：公立医院 一院多区 财务管理 一、公立医院“一院多区”发 解就医压力。 没有数据接口，导致财务数据无法实现 展的背景 2．医院外部的原因 共享，信息整合难度大，会计核算并账 首先，大中城市人口高速增长，新 困难，主院区无法在多院区之间对资源 （一）公立医院“一院多区” 城区人口对于医疗服务的需求也在不断 进行统筹调配，财务信息的不畅通也会 的定义 加大，为了满足群众的就近就医需求， 引发工作效率低下，给财务管理带来风 一院多区医院是指以资本或长期经 建立新的院区具有必要性。其次，提升 险。 营管理权等为纽带建立起来的拥有两个 自身品牌竞争力的需求，单一院区已经 由于财务人员的管理方式比较单 或以上院区的医院，大部分医院有一个 无法满足医疗改革的要求，从学科建设 一，财务管理人员的思维普遍保守，采 核心院区，该核心院区向其他院区输出 和医院发展来看，医院多院区发展能使 用传统的工作模式不能适应多院区的发 人力、技术、管理等各类资源要素，发 医院的辐射力增强，通过主院区的品牌 展需求。例如，本院职工的报销工作， 起并开展各类医疗服务活动，这些院区 效应，分院区迅速得到支持和关注，有 主院区和各个分院区往往路程距离较 拥有同一个法定代表人，进行统一的财 助于提升医院的综合竞争力。最后，建 远，临床科室的医生往往需要在各个院 务管理。 立多院区是区域卫生规划的要求，公立 区之间出诊和做手术，临床工作繁重， （二）公立医院“一院多区” 医院可以提高医疗卫生服务的覆盖面， 财务如果仍采用统一的管理方式需要职 形成原因 更加合理地配置医疗卫生资源，推动区 工在主院区签字报销，那么会增加职工 1．医院自身的原因 域经济的发展。 报销的难度，也使得职工拖延报销和集 首先，大型的公立医院历史悠久， 中报销的情况出现，影响了财务预算管 房屋建筑物年代久远，地理位置也处于 二、公立医院“一院多区”财 理进度和财务核算准确度。另一方面， 城市的中心位置，院区的面积有限，交 务管理存在的问题 由于各个院区没有独立核算，需要将主 通拥堵，地域发展的局限性促使医院发 （一）多院区之间没有形成财 院区和多院区之间的账表合并，每日各 展多院区。其次，大型公立医院拥有先 务信息共享，工作效率低 个分院区需要将纸质账表传送至主院 进的医疗技术水平，吸引了全国的患 财务数据可以反映医