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建筑工程施工管理中存在的问题和对策 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程施工管理中存在的问题和对策 2 1建筑工程管理的重要性分析 2 2建筑工程施工管理的问题所在 3 2.1质量管理问题 3 2.2成本管理问题 3 2.3材料管理问题 4 2.4安全管理问题 4 3建筑工程管理质量的提升对策 4 3.1增强工作人员的建筑工程管理意识 4 3.2增强对建筑施工成本的管理 5 3.3提高对工程项目管理要点的严格控制 5 3.4建立健全建筑工程的施工管理制度 5 3.5加强政府与监理单位的监管 6 结束语 6 文2：建筑工程施工管理中存在的问题及解决方法 6 一、传统建筑工程施工管理中存在的问题 7 1.施工人员整体素质不高 7 2.监理工作不到位 7 3.施工中缺乏技术补给 7 二、建筑工程施工项目管理要点的分析与探索 8 1.施工成本管理 8 2.施工质量管理 8 3.施工安全管理 9 4.施工进度管理 9 三、结语 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程施工管理中存在的问题和对策 文1：建筑工程施工管理中存在的问题和对策 引言 建筑工程管理的实际施工中，要进行建筑工程管理重要性的有效认知，通过各种方法的实施，提高建筑工程施工质量，充分保证建筑施工人员的人身安全，促使建筑工程施工水平的提升。通过文章对建筑工程重要性内容与实施途径的分析，相关从业人员可以结合建筑工程施工的具体情况，开展有效建筑工程管理策略，在实现高质量建筑施工的同时，还能保证建筑施工的安全性与高效性，推动建筑行业进一步发展。 1建筑工程管理的重要性分析 建筑工程管理的实际建设中，需要采用系统性、科学性以及合理性管理手段，实现全面化管理工作。在建筑工程的实际建设中，建筑工程管理工作有助于提升建筑工程的质量，增强建筑工程的施工效率，节约工程施工的成本，确保建筑工程施工的质量。在我国建筑行业的不断发展过程中，建筑工程规模与数量逐渐扩大，建筑工程管理也被放置在愈加重要的位置中，建筑工程管理有着系统性与综合性的特点。单就其系统性来说，建筑工程管理主要表现在人类既定的目标上，通过各种先进技术的有效应用，协同建筑工程的实际行为。在工程管理工作的实际开展中，各部门、各子系统之间进行不断协调与统一，最终实现建筑工程的整体施工目标。就建筑工程管理的综合性来说，建筑工程管理中为了实现其实际管理目标，在对各种资源的实际利用中，需要进行各工程主体与部门的协调发展与有效合作，体现出建筑工程管理的综合性。 具体来说，建筑工程管理的具体实施，有助于建筑工程施工风险的降低。建筑工程施工风险的管控是建筑功臣管理中的重要内容，其具体实施有助于保证施工进度，保证建筑施工人员的人身安全，降低建筑工程的损失。经过对建筑工程管理项目计划的有效实施，加强项目管理技术的执行力度，确保建筑工程施工的有序开展。一旦施工中遇到一些问题，就要及时发现与妥善处理，优化项目决策，有效降低建筑工程的施工风险。还有助于加强施工效率，建筑工程的具体工作需要有多部门之间的合作与协调，共同完成各部门工程的顺利实施，增强管理部门各负责人的权责意识，加强各部门之间的沟通与交流，进行分配资源的合理化应用，提升施工项目的综合实力。再有，有助于降低施工成本，施工成本是建筑工程中的重点内容，需要保证个部门之间的平衡性，促使施工方案能顺利实施，尽早确定施工方案，按照实际施工方案需求，进行各资源的合理化分配。在对重点施工项目的分配中，进行工程进度与工程结果的重点监察，有效控制工程成本，确保建筑工程的顺利有序实施。 2建筑工程施工管理的问题所在 2.1质量管理问题 随着建筑规模的不断扩大，一项建筑工程会涉及到众多子工程，由于范围广泛且工序复杂，在最终质量检验时往往会发现一些安全隐患问题导致后期补救，严重时还会勒令返工。传统工程质量检查采用的是抽样方式，容易出现人员缺乏责任意识以及从覆盖率高的情况，部分不合格建筑物在未被抽样检查状态下打上合格标签。目前质量检测正朝着全过程控制方向发展，但仍存在着监管不到位情况，一些施工企业在并未完成图纸的审核时便展开施工，在分包队伍的选择上也未落实管理责任制度以及合理的考察与评价，导致质量存在隐患。 2.2成本管理问题 成本直接关系到施工方的经济收益，一些管理者在经济利益的驱使下可能在材料和施工工艺上投机取巧，利用管理上的疏漏获取不当得利。例如在成本核算环节，一些施工企业在成本核算制度上并不明确，核算对象简单化，导致核算环节流于形式。由于约束制度的不完善性，造成施工过程中可能存在变更计价要求和设计规范的情况