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基于全过程工程咨询的转型升级发展策略 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：基于全过程工程咨询的转型升级发展策略 2 1.新时代全过程项目咨询管理定义 2 2.新时代全过程工程咨询行业发展状况和面临的挑战 2 3.全过程项目管理中的创新研究与探索 3 3.1项目组织建设的创新思维 3 3.2项目管理规划及管理内容的实践研究 4 3.2.1全过程咨询管理模式的总体管理规划的实践研究 4 3.2.2全过程咨询管理内容和方法的实践研究 4 4.结束语 5 文2：基于全过程工程咨询的咨询服务模式创新与价值研究 5 一、项目概况 6 （一）项目情况 6 （二）工程咨询服务实施方式 6 二、工程咨询服务模式的创新 6 （一） 综合性 6 （二）充分发挥咨询服务单位综合能力 7 三、工程咨询服务模式的价值 7 （一）多方联动，紧密配合，高效推进前期咨询服务工作 7 （二）工作互动，无缝衔接，全面提升项目咨询服务水平 8 （三）优势互补，强强联合，有效控制项目投资造价目标 9 四、结语： 9 原创性声明（模板） 9 正文 基于全过程工程咨询的转型升级发展策略 文1：基于全过程工程咨询的转型升级发展策略 前言： “十三五”时期是我国全面建成小康社会的决胜阶段，是工程咨询业创新发展的战略机遇期，同时也是监理行业转型升级发展的关键时期。与此同时，党的十九大及全国“两会”顺利召开，随之出台了一系列推动建筑业深化改革的政策文件；“一带一路”倡议也在持续推进。这些都为监理行业带来了难得的发展机遇。 1.新时代全过程项目咨询管理定义 随着新时代建筑业的快速发展，勘察设计及工程咨询管理企业参与“一带一路”建设过程中，必须在制度、体制、组织实施方式等方面与国际接轨。发展国际通行的全过程工程咨询，既是适应建筑行业管理的模式、方法的客观需要，也是国家“一带一路”建设的要求。应运而生的新时代全过程项目管理是指运用科学技术、工程技术与管理、信息技术与管理、成本与风险管理和法律法规等多学科的知识体系和管理经验，为政府部门、项目业主及其他各类客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的系统服务。主要包括前期立项和准备阶段、勘察设计阶段、施工阶段全过程的管控，以及投产或交付使用后的项目后评估等工作。 2.新时代全过程工程咨询行业发展状况和面临的挑战 20世纪80年代，我国引入国外的工程项目管理理念加以研究，并结合国内现状推出了工程项目监理制度，使之成为工程建设领域四大制度之一。回顾监理行业发展，可将其划分为四个阶段，即1988至1992年间的试点推行阶段，1992年至1995年间的稳步发展阶段，1995年至2016年间的全面推行阶段以及2016年至今的转型升级阶段。在这三十年间，监理行业持续为工程建设项目质量保驾护航，对提高我国工程建设安全生产管理水平，降低工程质量安全风险起到了举足轻重的作用，并取得了一系列发展成果。一是形成了一套具有中国特色的工程监理理论体系和工作方法，明确了工程监理工作理论基础和工作要求，对推动行业规范管理，促进监理行业标准化和规范化起到了重要作用。二是行业规模不断扩大，实力明显增强，建立了一支注册监理工程师执业队伍，培养了一批具有丰富监理经验的人才，促进了专业化队伍的发展。根据2017年建设工程监理统计公报（以下简称公报），2017年底，工程监理企业从业人员总数约为107万人，相比2016年增长了7%，其中注册执业人员约为29万人，注册监理工程师约为16万人。三是业务范围从单一工程监理逐步拓展到多元化工程咨询服务，更能满足市场多元化需求，提升建设工程的投资效益。根据公报，2017年工程监理企业承揽合同额约3963亿元，其中工程监理合同额约1676亿元，占比42%，相比于2016年下降了3%，营业收入约3282亿元，其中工程监理营业收入约1185亿元，占比36%，相比2016年下降了5%。监理企业正在逐步发展除监理业务以外的其他工程咨询业务，工程监理业务所带来的收入占比逐年降低。 3.全过程项目管理中的创新研究与探索 3.1项目组织建设的创新思维 项目管理的核心任务是目标控制。项目建设目标的实现，是通过策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等一系列受控活动完成的，我们称之为过程管控。想要完成既定目标，实现高质量和高品质的过程管控，首先需要根据建设项目投资人、运营人的组织特点以及项目规模、交付标准等体制特征，对项目管理的组织结构建设进行有效的分析和落实。通过项目实践和经验总结来分析，全过程项目管理业务体系的体制建设可以概括为组织形式的确立和组织结构的搭建。项目咨询管理的