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安全环保工作提升管理之举措 公司安全环保工作是至关重要的，其管理成效的好坏直接影响到公司的生产运行的稳定和生存发展的空间。为了开展好这项工作，公司安全环保人员下了较大的决心，缜密了许多的细节，想了许多的办法，做了许多的事情。在安全环保方面主要的提升管理措施如下： 一、明晰制度、规矩方圆 没有制度，就没有依据，管理无从谈起。安全环保要搞好，首先制度要确立，有好的制度，执行与考核就有标准和章法可依。为此，在今年安全环保工作中，一切工作、活动都要树立制度和杠杆，像公司的安全隐患排查开展、“三违”检查、安全事故的绩效考核，公司都有相应的管理制度可循。还有开展的春季安全大检查、安全月、百安竞赛、雨季三防、特种设备管理、环保应急管理等各项活动，公司为此专门下发了文件。有了制度和文件作为保障，公司各项工作就有了目标，监督管理就有了检查标准和考核依据，执行上更能条理顺畅。 二、职责明确、目标管理 根据实际工作需要，按照部门实际情况，进行了明确的岗位职责分工。主管、专职、安全员岗位职责明确、工作指标量化，同时工作情况纳入月度绩效管理考核。职责的制定同公司年度的目标及部室的绩效管理统筹结合。如安全每月度工作指标与绩效同公司年工作计划、全年安全实施意见、安全活动等有机结合起来，全年工作细分解到每个月度，做到计划统筹结合。职责的考核依据部门制定的工作标准与具体要求，以及与当月完成的工作质量进行绩效考核。 三、统筹布置，灵活机动，急事急办 安全环保工作涉及生产方方面面，有时可能工作交叉或需要做的事情相当多，甚至领导临时性的工作安排以及政府监管部门应急性工作布置，都可能集中在一定的时限内完成。为此，部门需要理清工作轻重缓急，哪些工作必须急事急办，哪些工作可以适当放缓，就要掌握分寸。在做这些工作的时候，在原则和公司制度框架内，都进行了工作掂量和权衡，机械中不乏灵活，圆满成效的相继有序的完成。 四、检查有标准，整改明要求，监管遵闭环 安全环保工作的检查、整改和监管都需要遵循一定的标准和要求，以确保工作的质量和效果。公司制定了相关的标准和要求，并对各项工作进行了监管和闭环管理，确保各项工作的顺利开展。 安全环保工作的核心是根治和督促现场隐患的治理，确保现场设施和环境达到本质安全和环保要求。为此，我们采取了检查和下发隐患整改单的方式，要求基层单位整改处理，这是行之有效的手段之一。同时，为保证检查工作的严肃性和权威性，我们开展了专项检查，并按照标准执行，落实整改明确具体要求，整改完成后进行现场复核对证，做到闭环管理，确保工作执行的严谨，避免了虎头蛇尾的情况。例如，我们开展了楼梯栏杆、安全用电、特种设备等专项检查，在检查前首先找到检查相关标准，依照标准进行检查，按照整改要求复核现场。 在安全环保工作中，我们需要工作主动地发现问题，有责任心地处理和斟酌完善，确保执行落实到实处。例如，我们积极主动地修订特种设备管理制度、动火制度等安全制度，弥补了安全制度的不足；我们主动进行安全标识牌的申报安装工作，制定图样标准、申报采购、现场跟踪安装完成，主动闭环地完成此项工作；我们推进中科二级安全标准化工作，成立小组，阶段指导、阶段督促，并联系公司相关部门进行协助，甚至通过外协联系安监局，安监局外聘专家进行指导推进；我们还主动按照节点、时限完成阶段性的工作检查，并及时总结雨季三防工作的整体情况。 在部室管理中，多沟通、多协调，民主商议中定夺工作是非常重要的。掌握和运用好这项工作技巧对于工作的完成有可能达到事半功倍的效果。例如，我们在消防设施的改造中，开展民主协商，集中智慧进行分析论证；在雨季三防防汛器材的标准制定和采购、管理中，公司在此方面管理处于真空，我们及时召开会议，沟通商议，民主确定；在公司的安全月活动考核中，通过收集各单位活动材料，召集党群部、效能部、人力资源以及生产技术部论证打分，合理的评选出先进单位；在重要的上级检查、事故的处理与考核中，我们通过现场检查论证后，并与相关单位商议和向直接分管领导汇报，听取意见，最终做好布置和事故的认定考核，没有留下尾巴和症结。