安徽新锦成商业管理集团有限公司工程停止点检查管理制度.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 17 页 安徽新锦成商业管理集团有限公司 工程停止点检查管理制度 目的 为加强对关键工序停止点的质量监控，及时消除各种质量隐患，提升项目工程施工质量及工程管理水平。 适用范围 适用于安徽新锦成商业管理集团有限公司下辖管理的项目（独立开发项目或执行我司工程标准的联合开发项目）。 定义 （一）停止点：指在项目施工过程中，将重要的部位、关键工序、薄弱环节和客户敏感点，设置为强制性停止检查控制点，项目利用施工间歇以接受全面检查的时点。本制度根据施工流程划分为九大施工阶段：地下室工程、示范区、主体结构、装饰装修、屋面工程、安装工程、园林景观、开放日、工程交付。 （二）一级停止点（14个）：指须要新锦成集团总部主持验收的停止点，具体详见附件一《工程停止点检查清单》。 （三）二级停止点（28个）：指须要置业公司主持验收的停止点，具体详见附件一《工程停止点检查清单》。 （四）三级停止点（4个）：指各项目自行组织的验收的停止点，具体详见附件一《工程停止点检查清单》。 （五）批量精装修交付包含一级停止点（2个）、二级停止点（4个）、三级停止点（4个）； 工程停止点分级/完成标志 根据重要程度，将工程停止点分为一、二、三级： （一）一级停止点完成标志:验收通过、具备完整资料，并按审批流程进行审批，验收的结果抄送董事长。 （二）二级停止点完成标志:验收通过，具备完整资料，并按审批流程进行审批，验收结果抄送集团分管领导。集团运营管理中心过程按要求督导，不定期参加现场抽查。 （三）三级停止点：除一、二级停止点外，常规隐检等统称为三级停止点，属监理日常重点检查项。置业公司工程运营部过程按要求检查、督导，集团不定期现场抽查。三级停止点完成标志:验收通过，具备完整资料，专业监理工程师、总监理工程师）检查验收结论明确，检查验收台帐清晰。 （四）停止点流程未完成审批或认可前，不允许进入下道工序施工。 职责划分 集团经营层 集团经营层对一级停止点检查结果有否决权限。 集团运营管理中心 （一）负责停止点检查管理制度的制定、修订、解释。 （二）对工程停止点检查管理制度进行培训、指导、落地、实施及考核。 （三）全面跟踪监督各项目停止点的实施情况。 （四）负责组织检查各在建项目的一级停止点验收，并进行评价（通过或不通过）。 （五）督导置业公司二级停止点检查验收，随机抽查项目三级停止点检查验收。 （六）止点检查经验总结及案例积累，适时修订完善。 置业公司 （一）负责停止点检查相关的台账及资料收集归档工作。 （二）全面跟踪监督各项目三级停止点的实施情况。 （三）负责二级停止点管理的验收确认工作，并进行评价（通过或不通过）。 （四）负责至少提前三天提报各项目一级停止点至集团运营管理中心组织验收。 （五）置业公司有关人员按规定现场参加停止点检查验收。 （六）涉及到二级停止点的检查验收项，置业公司在工作群进行通知。 监理单位 （一）安排专人负责项目三级停止点管理的监控执行。 （二）负责按计划跟踪三级停止点落实情况，并对三级停止点进行验收。 （三）采取旁站、巡视、平行检验等形式严控过程质量，并按要求相关人员参加检查验收。 （四）填写、签认三级停止点检查记录，并对相关验收结论负责。 项目部 （一）精心组织施工和质量自检。 （二）组织本项目的停止点检查，并根据项目的工程进展情况及时与本单位置业公司工程运营部沟通，确定停止点检查时间，做好相关人员与资料的准备，接受检查。 （三）负责落实停止点检查中发现问题的整改工作，并完成整改报告，报置业公司审核及申请复查。 （四）负责组织相关部门参加三级停止点验收，并提报本项目三级停止点验收情况文件到置业公司工程运营部备案。 物业公司 （一）参加有关停止点的检查（工程交付），从客户角度对观感质量、使用功能等方面提出意见和建议，促使建造过程质量。 管理程序和要求 第七条 停止点过程管理 （一）若停止点、样板引路、工程验收内容相同，三个管理动作合并，检查按各管理表单执行。 （二）应重点对停止点的施工工艺流程、工程质量进行检查验收，并提出改进意见和措施。 （三）停止点验收通过（确定材料、材质、施工工艺流程、质量验收标准、观感效果等方面）后，各方应共同签署验收记录表并完成流程审批后，方可组织大面积施工。 第八条 结果处理 （一）停止点验收通过后，施工单位应依据样板标准对施工班组进行交底，组织开展大面积施工，监理单位负责监督，并作好书面记录。 （二）一级及二级停止点样板未经验收或验收不通过，施工单位自行大面积施工的，集团运营管理中心及置业公司有权对施工单位下达暂停令并要求返工，由施工单位负责承担由此产生的一切后果。二级、三级停止点项目部未按照计划及本制度要求进行验收，或施